Cuatro formas esenciales en que el coaching puede ayudar a los ejecutivos

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares: algunos lectores destacan su información práctica y su importancia histórica en el campo del coaching ejecutivo, mientras que otros critican su brevedad y su percibida falta de profundidad.

Información buena y práctica, más barato que otras alternativas, el primero en centrarse en el coaching ejecutivo, ha sido ampliamente utilizado y apreciado en la comunidad del coaching, y fomenta el diálogo sobre las funciones del coaching.

Muy escueto, con sólo 16 páginas de contenido, lo que puede no ofrecer suficiente detalle para quienes busquen un conocimiento en profundidad.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives

Contenido del libro:

Algunos ejecutivos recurren al coaching para aprender habilidades específicas, otros para mejorar su rendimiento en el trabajo o para prepararse para ascender en la empresa o en la vida profesional. Otros ven el coaching como una forma de apoyar objetivos más amplios, como un programa para un cambio organizativo importante.

Para una persona ajena, estas situaciones de coaching pueden parecer similares. Todas se basan en una relación continua, confidencial y personalizada entre el coach y el ejecutivo. Sin embargo, cada situación de coaching es diferente, y es importante reconocer estas diferencias, aunque sólo sea para fomentar una elección informada por parte de todos los implicados.

Este informe explora los factores clave que distinguen las situaciones de coaching y define cuatro funciones de coaching claramente diferenciadas. Los ejemplos de casos exploran cómo estos papeles se aplican a los problemas comunes de coaching a los que se enfrentan los ejecutivos y sus organizaciones hoy en día.