¿Cuándo se debe relevar a un comandante? un estudio de los relevos en combate de comandantes de batallones y unidades inferiores durante la era de Vietnam

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Título original:

When Should a Commander Be Relieved? a Study of Combat Reliefs of Commanders of Battalions and Lower Units During the Vietnam Era

Contenido del libro:

Este estudio intenta determinar cuándo se debe relevar a los comandantes de batallones y unidades inferiores durante el combate. La investigación analizó relevos reales durante la era de Vietnam para determinar por qué los comandantes fueron relevados, la disponibilidad de reemplazos, el papel del asesoramiento y el efecto en la unidad.

La investigación revela que la mayoría de los relevos no fueron causados por una única deficiencia, sino más bien por una combinación de deficiencias percibidas. El fracaso de la misión no fue un motivo significativo de relevo. Los capitanes y tenientes tenían más probabilidades de ser relevados que los tenientes coroneles.

Por lo general, se disponía de sustitutos para los mandos relevados. La mayoría de los relevos se produjeron sin asesoramiento previo.

El efecto del relevo en la unidad dependía principalmente de la evaluación que ésta hacía del liderazgo y la popularidad del comandante relevado. Un examen más detallado de las causas y los efectos de los relevos produjo directrices que los comandantes debían tener en cuenta antes de relevar a un comandante subordinado.