Cuando los equipos malos le ocurren a la gente buena: Su guía completa de reparación para trabajar en equipo con éxito

Opiniones de los lectores

El libro «Mejora de la productividad mediante el liderazgo eficaz de equipos» ofrece orientación práctica para formar y dirigir equipos eficaces. Se basa en la amplia experiencia del autor y ofrece herramientas, metodologías y perspectivas útiles para la dinámica y la productividad de los equipos. En general, los críticos han elogiado su carácter práctico y su enfoque exhaustivo del liderazgo de equipos.

Orientación práctica basada en una amplia experiencia, ideas valiosas, herramientas y evaluaciones completas y una estructura organizada. Muchos lectores consideraron que los consejos eran aplicables a sus propias experiencias de trabajo en equipo.

En las reseñas no se mencionaron contras significativas; sin embargo, algunos lectores señalaron que tendrían que esforzarse para aplicar los consejos con eficacia.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork

Contenido del libro:

El solucionador de problemas de trabajo en equipo que todos necesitamos Convierta su equipo en una unidad cohesionada.

¿Por qué algunos miembros del equipo no se llevan bien? ¿Cuál es la mejor manera de conseguir que los nuevos equipos y los equipos ad hoc maximicen su rendimiento en el menor tiempo posible? ¿Cómo pueden diseñarse las reuniones para lograr resultados útiles?

Los equipos son la fuente de resolución de problemas e innovación que las organizaciones actuales necesitan para sobrevivir y prosperar en un mercado cada vez más complejo y desafiante.

El trabajo en equipo es difícil porque no existe una fórmula mágica ni un procedimiento paso a paso que garantice los resultados. Piense en un programador al que se le pide que desarrolle nuevas funciones para un teléfono móvil: escribe código nuevo, prueba el código, soluciona los problemas encontrados, revisa el código y repite el proceso de prueba hasta que las nuevas funciones funcionan sin problemas. Del mismo modo, un jefe de equipo al que se le pide que consiga unos resultados concretos elabora un plan, organiza reuniones de equipo, soluciona los problemas que surgen, revisa el plan y repite el proceso hasta que se consiguen los resultados previstos. La diferencia es que un programador dispone de herramientas para agilizar la resolución de problemas, mientras que los jefes de equipo no... hasta ahora.

Valerie Patrick aplica una mentalidad de solución de problemas que incluye:

⬤ Tácticas probadas para que los miembros de los equipos y los líderes aborden los problemas de liderazgo.

⬤ Pautas para reclutar y cambiar equipos para un rendimiento óptimo.

⬤ Técnicas para identificar y abordar aspectos del clima de equipo que están limitando la productividad de uno o más miembros del equipo.

⬤ Ejemplos de formas efectivas de operar equipos y de diseños de reuniones que producen resultados transformadores.