¿Cuál es tu problema? Para resolver tus problemas más difíciles, cambia los problemas que resuelves

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una poderosa metodología para el replanteamiento de problemas, animando a los lectores a analizar las cuestiones desde diferentes perspectivas y a centrarse en resolver los problemas correctos mediante técnicas prácticas e historias atractivas.

⬤ Ofrece un marco práctico para replantear los problemas, adecuado para diversos contextos (personal, empresarial, social).
⬤ Estilo de escritura atractivo con humor y ejemplos claros que hacen que los conceptos sean relacionables.
⬤ Fomenta el pensamiento crítico y proporciona un sentido de esperanza en la resolución de problemas.
⬤ Incluye amplias referencias para lecturas adicionales.
⬤ Recomendado para cualquiera que desee mejorar sus habilidades de resolución de problemas.

⬤ Algunos lectores consideraron que el enfoque era enrevesado y poco directo, lo que dificultaba el interés.
⬤ Se sugiere que la aplicación práctica de los conceptos requiere formación o experiencia.
⬤ Algunos lectores podrían considerarlo demasiado complejo para los problemas cotidianos o preferir un enfoque más sencillo.

(basado en 51 opiniones de lectores)

Título original:

What's Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve

Contenido del libro:

El autor argumenta de forma convincente que a menudo empezamos a resolver un problema antes de pensar en profundidad si estamos resolviendo el problema correcto. Si quiere tener el superpoder de resolver mejores problemas, lea este libro. -- Eric Schmidt, ex consejero delegado de Google

¿Alguna vez usted o sus colegas han trabajado duro para descubrir que se estaban centrando en el problema equivocado? A la mayoría le ha pasado. En una encuesta, el 85% de las empresas afirmaron que a menudo se esfuerzan por resolver los problemas correctos. Las consecuencias son graves: Los líderes libran las batallas estratégicas equivocadas. Los equipos gastan su energía en trabajo de bajo impacto. Las startups crean productos que nadie quiere. Las organizaciones aplican soluciones que, de alguna manera, empeoran las cosas en lugar de mejorarlas. Se mire por donde se mire, el despilfarro es asombroso. Como señaló Peter Drucker, no hay nada más peligroso que la respuesta correcta a la pregunta equivocada.

Hay una forma de hacerlo mejor.

La clave está en el replanteamiento, una habilidad crucial e infrautilizada que puedes dominar con la ayuda de este libro. A partir de historias del mundo real y ejemplos inolvidables, como el problema del ascensor lento, el autor Thomas Wedell-Wedellsborg ofrece un sencillo método de tres pasos -enmarcar, replantear, avanzar- que cualquiera puede utilizar para empezar a resolver los problemas adecuados. Reencuadrar no es difícil de aprender. Puede aplicarse a los retos cotidianos y a los problemas más grandes y complicados. En este libro visualmente atractivo y profundamente investigado, aprenderá de líderes de grandes empresas, de empresarios, consultores, líderes de organizaciones sin ánimo de lucro y muchos otros pensadores innovadores.

Es hora de que todo el mundo deje de ladrar a los árboles equivocados. Enséñate a ti mismo y a tu equipo a replantear las cosas, y el crecimiento y el éxito vendrán solos.