Crear una PMO en su empresa

Título original:

Setting up a PMO in your company

Contenido del libro:

Hoy en día, más del 86% de las empresas afirman disponer de una PMO (Project Management Officer), verdadero actor de la transformación de la empresa, coordinador y facilitador de proyectos, aunque no siempre se comprendan bien sus objetivos y su función, por no hablar de las miles de start-ups que surgen en todo el mundo y en todos los sectores de actividad. A pesar de esta cifra, sólo el 29% de las empresas terminan sus proyectos a tiempo.

Aparte de las razones expuestas, a menudo se trata de detalles que las organizaciones pasan por alto cuando crean sus PMO o cuando están en funcionamiento. En este libro, el autor presenta: En primer lugar, el concepto de «PMO», desde su génesis: su aparición, pasando por su función, los diferentes tipos de PMO, su justificación, composición y evaluación.

En segundo lugar, la caja de herramientas: métodos, técnicas, artefactos, software, y más de 300 Plantillas en formatos digitales para descargar. En tercer lugar, consejos prácticos y orientación sobre cómo implantar y hacer funcionar con éxito una nueva PMO dentro de una organización.