Crear una cultura de innovación: Diseñar un entorno óptimo para crear y ejecutar nuevas ideas

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Título original:

Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas

Contenido del libro:

1. Introducción (5 páginas)

2. Desde la distribución del espacio hasta la frecuencia con la que los equipos comen juntos, pasando por la vida familiar, esta sección relacionará la investigación existente y las entrevistas anónimas para debatir el poder y el impacto de estas herramientas y estrategias.

A. Papelería y diseño interiori. Oficinas de planta abierta ii. Hot desking y espacios de cotrabajoiii. Comedores y rituales alimentariosiv. Post-its y pizarras blancas1. 2. Poder y opiniones.

3. Desde el "inventor maestro" hasta el "jefe de laboratorio", la forma en que las empresas asignan poder a las personas y departamentos encargados de la innovación determina cómo se realiza ese trabajo, pero también cómo se percibe. En este capítulo examinaremos la forma en que vemos la innovación procedente de dentro y de fuera, la cultura de la juventud en torno a la innovación y la segregación que creamos para gestionar el impacto que el "mundo real" tiene en las culturas de la creatividad y la innovación.

I. Cargosii. Internos1. Futuristas y evangelistas2. Prácticas.

Iii. Externos1. Consultores2. Gurús, nómadas y piratasa. Casos prácticos3. Asistencia a conferencias4. Almuerzos de trabajo y otra formación interna.

4. Las estructuras que utilizamos para que las personas trabajen juntas también forman parte de la forma en que las empresas se identifican a sí mismas como innovadoras. Tanto si se trata de la comunicación escrita como de la organización de la colaboración, existen mitos y datos sobre la eficacia de estos enfoques y modelos, pero rara vez se tienen en cuenta en una cultura de innovación del tipo "el mono ve, el mono hace". Este capítulo analizará cada uno de ellos y presentará los escollos y limitaciones de cada herramienta y enfoque.

I. Escrito1. Correo electrónico2. Slack3. Trelloii. Colaboración1. Palabras de moda, chistes y lenguaje de oficina 2. Reuniones Reuniones a. Formatos i. De pieii. Caminar y hablariii. Tomar notas3. Conferencias telefónicas4. Días fuera de la oficina5. Metodologíasa. Lluvia de ideas b. Design Thinkingc. Agiled. Business Model Canvas6. El departamento de TI a. Estrategias de seguridad y políticas de Clean Deskb. BYOD.

5. Por último, la innovación no se reconoce a menos que se comparta. Una vez más, los patrones que adoptan la mayoría de las empresas son los mismos, desde espacios físicos de innovación orientados al cliente con LED azules en sus oficinas hasta trucos de relaciones públicas en el CES. La eficacia de estos esfuerzos rara vez se mide y este capítulo se centrará en cuestionar estos enfoques con estudios de casos.

A. Espacios dedicados a la innovacióni. Su finalidad y diseño 1. Estudios de caso b. Espacios Maker c. Incubadoras, Aceleradoras y Hubsd. RR. Vídeoii. Redes socialesiii. Ferias y conferencias1. CES2. SXSW3. TED.

6. Conclusión (5 páginas)

Número total de páginas: 150.