Creación y gestión de equipos distribuidos de alto rendimiento: Navegando por el futuro del trabajo

Opiniones de los lectores

El libro es un recurso muy apreciado por los líderes que se enfrentan a las complejidades de la gestión de equipos distribuidos, y hace hincapié en técnicas prácticas, ejemplos de la vida real y marcos como el «Triángulo de Hierro». Los lectores aprecian su atractivo estilo de redacción y sus ideas prácticas que resuenan en el panorama actual del trabajo a distancia. Se posiciona como una lectura obligada para los directivos que buscan adaptarse a los lugares de trabajo modernos.

⬤ Proporciona técnicas prácticas y probadas para crear y gestionar equipos distribuidos
⬤ utiliza ejemplos reales y metáforas atractivas
⬤ bien estructurado, con conclusiones claras al final de los capítulos
⬤ fácil de leer y digerir
⬤ ofrece un conjunto de herramientas para su aplicación inmediata en entornos de trabajo remotos
⬤ inspira un cambio de mentalidad hacia la colaboración y la gestión centrada en las personas.

Algunos críticos señalaron que el libro no es un manual paso a paso, sino más bien una «auditoría» o filosofía, lo que puede no ser adecuado para quienes buscan una guía detallada. Unos pocos lectores expresaron que podría considerarse excesivamente optimista en cuanto a la facilidad de aplicar estas estrategias en todos los contextos. Además, el disfrute de las metáforas náuticas puede variar en función de los gustos personales.

(basado en 33 opiniones de lectores)

Título original:

Building and Managing High-Performance Distributed Teams: Navigating the Future of Work

Contenido del libro:

La era de los equipos distribuidos ha llegado. Ahora los equipos pueden operar y colaborar desde lugares distintos de una oficina central, y los acontecimientos en torno a la pandemia de COVID de 2020 han puesto de manifiesto su utilidad. La gestión de un equipo cuyos miembros están distribuidos en varios lugares requiere una mentalidad diferente y seguirá siendo una necesidad para todas las áreas de negocio a partir de este momento.

Building and Managing High-Performance Distributed Teams explica qué significa el concepto de equipos distribuidos para el futuro de su empresa. El autor, Alberto S. Silveira Jr., aprovecha su conocimiento del sector para explorar por qué el modelo de equipo distribuido de alto rendimiento es vital para el futuro de los negocios, y explica cómo construir y mantener uno en tiempos de cambio. Aprenderá a diferenciar entre equipos distribuidos, trabajo remoto y deslocalización, y lo que cada uno de ellos significa en un contexto moderno. Silveira también entreteje historias de su otra vida como navegante y marinero, utilizando analogías y lecciones obtenidas de los miles de años de aventura marítima de la humanidad para ilustrar el valor de los equipos bien gestionados, y también para transmitir la importancia del equilibrio vida-trabajo en el mundo laboral actual.

El libro analiza las estrategias de gestión de equipos de algunos de los grandes éxitos y fracasos de los últimos años para que usted pueda aprender de las experiencias de los demás. Building and Managing High-Performance Distributed Teams es su guía definitiva para crear un equipo distribuido dinámico, utilizando la tecnología de colaboración para atraer y comprometer al elemento más importante de cualquier empresa: su gente. Tanto si es jefe de departamento, propietario de una empresa o líder de un equipo, este libro presenta los conocimientos prácticos que necesita ahora para trazar el camino hacia el éxito.

Lo que aprenderá

⬤ Comprender lo que significa la nueva era de los negocios conectados y el papel que desempeñarán los equipos distribuidos.

⬤ Diferenciar entre equipos distribuidos, trabajo remoto, nearshore y offshoring, y lo que cada uno significa para los negocios modernos.

⬤ Descubra el verdadero corazón de un equipo distribuido de alto rendimiento (pista: no es la tecnología).

⬤ Descubra lo que la era de los equipos distribuidos significa para la infraestructura existente.

⬤ Descubra lo que podemos aprender sobre la gestión de equipos a partir de algunos de los grandes éxitos y fracasos de los últimos años.

⬤ Apreciar las técnicas perfeccionadas por marinos, pilotos y diseñadores de software combinadas para crear un plan de proyecto exitoso para la gestión de equipos y la navegación de la empresa.

⬤ Comprender la eficaz simplicidad del «poder de tres» en la creación de equipos de éxito.

⬤ Aplicar técnicas probadas de medición y métrica sin dejar de lado el factor humano para mejorar la moral y la productividad del equipo.

A quién va dirigido este libro

Jefes de equipo o directivos de empresas pequeñas, con una población de entre decenas y cientos de personas. También es para directores de departamentos algo autónomos dentro de empresas más grandes, y para todos los demás en el barco, porque todo el mundo en una empresa en última instancia, necesita saber lo que significa estar en un equipo distribuido.