Creación de una cultura Lean: Herramientas para Sostener Conversiones Lean, Tercera Edición

Opiniones de los lectores

El libro ha sido recibido positivamente como una guía esencial para comprender e implantar los principios Lean en los distintos niveles de una organización. Destaca por su practicidad, facilidad de comprensión y por ofrecer un enfoque exhaustivo para crear una cultura Lean. Sin embargo, algunos usuarios consideran que la nueva edición no es tan impactante como las versiones anteriores, y otros mencionan que el formato Kindle carece de funcionalidad.

⬤ Fácil de entender
⬤ proporciona una orientación práctica
⬤ eficaz para todos los niveles de una organización
⬤ incluye preguntas de autoestudio
⬤ ofrece una visión de la cultura Lean y su implementación
⬤ aplicable tanto para los recién llegados como para las personas experimentadas en las prácticas Lean
⬤ releíble con nuevas ideas adquiridas cada vez.

⬤ Algunos usuarios consideran que la nueva edición es menos eficaz que las versiones anteriores
⬤ la edición Kindle carece de un índice vinculado
⬤ puede resultar difícil de leer para quienes no trabajan en el sector de la fabricación
⬤ algunos usuarios consideraron que se trataba más de un libro de texto que de una lectura atractiva.

(basado en 70 opiniones de lectores)

Título original:

Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition

Contenido del libro:

Ganador del Premio Shingo de Investigación y Publicación Profesional.

La nueva edición de este bestseller, ganador del Premio Shingo, proporciona ideas y enfoques críticos para que cualquier transformación Lean sea un éxito continuo. Le muestra cómo implementar una transformación sostenible y exitosa mediante el desarrollo de una cultura que involucre e invierta en el resultado a todas las partes interesadas del organigrama. Le enseña a navegar con éxito por la política en los proyectos de mejora de procesos interfuncionales y a implicar a los ejecutivos de forma que tengan un significado personal para ellos. Si usted es un líder de cualquier nivel en una organización que está experimentando o considerando una transformación Lean, aquí es donde debe empezar y terminar... y volver a empezar.

Lea las reseñas:

Este libro se convirtió en un clásico instantáneo en la literatura de las operaciones profesionales. En esta tercera edición, David Mann actualiza y amplía su enseñanza con cinco años adicionales de valiosa experiencia y conocimientos derivados de su muy activa consultoría multisectorial. Me he beneficiado enormemente de sus escritos y recomiendo de todo corazón que este libro ocupe un lugar destacado en el escritorio de cualquier profesional serio de Lean o líder de transformación del rendimiento».

- Raymond C. Floyd, dos veces ganador del Premio Shingo, Presidente y Director General de Plasco Energy Group.

«David Mann se basa en gran medida en su obra fundamental sobre el sistema de gestión Lean. El libro está repleto de nuevas perspectivas y pule las ideas más importantes sobre la gestión Lean. Sólo el nuevo capítulo sobre la implicación del liderazgo ejecutivo ya vale el precio del libro».

- Peter Ward, Catedrático y Presidente Richard M. Ross, Departamento de Ciencias de la Gestión, Fisher College of Business, The Ohio State University.

«Este libro ha sido durante mucho tiempo mi guía de referencia sobre las prácticas de gestión Lean que ayudan a crear una cultura de mejora continua y excelencia. He recomendado el libro a innumerables líderes del sector sanitario, que hablan maravillas de lo útil que es para traducir los principios Lean en comportamientos de gestión diarios. Los ejemplos sanitarios lo hacen aún más relevante como lectura obligada para cualquier líder hospitalario que pretenda ir más allá de las herramientas Lean...».

-Mark Graban, autor de Lean Hospitals, coautor de Healthcare Kaizen y The Executive Guide to Healthcare Kaizen.

«A medida que más empresas fuera del sector manufacturero persiguen transformaciones Lean, Crear una cultura Lean es un recurso tan crítico como siempre. Romper los silos y navegar por la complicada política interna sigue siendo un reto trascendental, y las ideas basadas en casos de Mann son una herramienta inestimable».

- Peg Pennington, Directora Ejecutiva, Centro para la Excelencia Operativa, Fisher College of Business, The Ohio State University.

«Una vez más, David ha tomado los temas que nos hacen tropezar y los ha estructurado y orientado. Su nueva obra sobre la participación de los directivos vale por sí sola el precio del libro. Muchos de nosotros hemos luchado con este tema y David nos proporciona un camino hacia el éxito».

- Elizabeth M. King, Vicepresidenta de Eficacia Organizativa, ESCO Corporation.

Novedades de la tercera edición

⬤ Contiene un nuevo capítulo sobre la implicación de los directivos en las iniciativas Lean.

⬤ Incluye 21 nuevos casos prácticos.

⬤ Presenta nuevos ejemplos de las industrias de salud y procesos.

⬤ Incluye hojas de trabajo gemba adicionales para aprender y enseñar Lean.

⬤ Proporciona una cobertura ampliada de las aplicaciones Lean en proyectos complejos de mejora de procesos de flujo de valor interfuncionales.

Vea a David Mann hablar de cómo la última edición de Creating a Lean Culture puede ayudarle a usted y a su organización a alcanzar el éxito. http: //www.youtube.com/watch? v=zX7jrtV3cBA&feature=youtu. be.