Conversaciones auténticas: Pasando de la Manipulación a la Verdad y el Compromiso

Opiniones de los lectores

Authentic Conversations (Conversaciones auténticas), de Jamie y Maren Showkeir, ofrece un enfoque transformador de la comunicación en el lugar de trabajo, fomentando diálogos auténticos y atractivos por encima de las dinámicas tradicionales entre padres e hijos. El libro subraya la importancia de las conversaciones abiertas para fomentar la responsabilidad, la confianza y el compromiso de los empleados, lo que en última instancia conduce a un mayor éxito de la organización. Los lectores lo han encontrado estimulante y esclarecedor, con ejemplos prácticos y estrategias aplicables.

El libro ofrece ideas claras para mejorar la comunicación en el lugar de trabajo, promueve la rendición de cuentas y la responsabilidad, incluye ejemplos prácticos y estrategias, y se considera oportuno y necesario para la cultura organizativa moderna. Muchos lectores lo encontraron inspirador, transformador y promotor de cambios positivos tanto en el trabajo como en las relaciones personales.

Para algunos, los conceptos pueden suponer un reto o provocar incomodidad al reflexionar sobre las dinámicas de conversación actuales. Algunos lectores señalaron que puede requerir esfuerzo aplicar los principios y que puede haber una resistencia inicial a cambiar hábitos de comunicación arraigados.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

Authentic Conversations: Moving from Manipulation to Truth and Commitment

Contenido del libro:

Authentic Conversations adopta una nueva perspectiva radical sobre el papel potencialmente transformador de las conversaciones en el lugar de trabajo. A lo largo de más de veinticinco años de trabajo como consultores organizativos, Maren y James Showkier han descubierto que la conversación tiene el poder de crear, mantener o cambiar la cultura organizativa.

Pero, en la mayoría de los casos, el tipo de cultura organizativa que sustentan estas conversaciones impide el crecimiento y erosiona el compromiso. El problema es una cultura organizativa basada en una especie de modelo paterno-filial, en el que los líderes tratan a los empleados como niños a los que hay que cuidar y proteger Los Showkeirs abogan en cambio por conversaciones auténticas basadas en un modelo adulto-adulto.

En estas conversaciones, los participantes dicen la verdad, abandonan la ilusión de control y se consideran mutuamente responsables de su propia motivación. El resultado es una revolución de la conversación que genera un mayor compromiso, una verdadera responsabilidad por los resultados y un mejor rendimiento organizativo.