Control en las estaciones de esquí

Título original:

Controlling in ski resorts

Contenido del libro:

Documento de seminario del año 2004 en la asignatura Economía de la empresa - Controlling, nota: 1,0, Universidad de Ciencias Aplicadas de Heilbronn, curso: Controlling in der Praxis, language: Inglés, resumen: En los últimos 50 años el deporte de invierno se ha convertido en un importante tamaño económico en las regiones montañosas, especialmente en los Alpes europeos y las Montañas Rocosas. Hasta 1979 se desarrollaron muchas nuevas estaciones de esquí.

A principios de los 80 los políticos intervinieron en la extensión salvaje de los Alpes y organizaron el desarrollo de este espacio natural. La rápida expansión llegó a su fin. 1 En los años 80 y 90, las empresas empezaron a integrar otras partes de la cadena de valor.

Los operadores puros de remontes se convirtieron en grandes empresas de estaciones de esquí.

Desde principios de los 90, el crecimiento de los deportistas de invierno se estancó. 2 En total hay unos 32 millones de esquiadores en Europa.

3 Hoy en día es casi imposible abrir nuevas estaciones. En consecuencia, las empresas de estaciones de esquí se ven obligadas a mejorar sus servicios, a combinar sus actividades con las de otras estaciones, a realizar operaciones conjuntas o a reducir su tamaño para poder competir con otras estaciones de esquí de montaña. En este mercado se libra una dura batalla y los proveedores intentan encontrar sus nichos, como las estaciones familiares, las puramente deportivas o las de snowboard.

A finales de los 90 empezaron a concentrarse en sus competencias básicas e invirtieron grandes sumas de dinero en mejorar las principales posibilidades de transporte, como telesillas o telecabinas en todas las estaciones. La mayoría de las estaciones de esquí pequeñas y medianas trabajan con déficit. 4 Esto hizo que en los años 90 fuera muy importante para las empresas introducir nuevas divisiones en la estructura organizativa para controlar y apoyar la gestión.

5 Hoy en día, sólo alrededor del 50% de las estaciones de esquí conocen el Controlling como una división de la gestión, por lo que a menudo invierten dinero sin conocer sus efectos. 6 La creciente importancia del Controlling en las estaciones de esquí queda demostrada por el hecho de que PwC Suiza cuenta con un equipo propio para este tema.

Debido.