Contabilidad y control de gestión

Título original:

Management Accounting and Control

Contenido del libro:

La contabilidad de gestión ha sido durante décadas la caja de herramientas básica en la administración de empresas. Hoy en día forma parte integrante de todos los planes de estudios de la enseñanza empresarial y ningún estudiante puede permitirse el lujo de no estar familiarizado con sus conceptos e instrumentos básicos. Al mismo tiempo, las empresas en general, y la contabilidad de gestión en particular, son cada vez más internacionales. El inglés se ha convertido claramente en la «lingua franca» de los negocios internacionales. Académicos, estudiantes y profesionales intercambian sus puntos de vista e ideas, discuten conceptos y se comunican entre sí en inglés. Lo mismo ocurre con la contabilidad y el control de gestión.

La contabilidad de gestión es cada vez más internacional. Management Accounting and Control? es un nuevo libro de texto en inglés que cubre conceptos e instrumentos de contabilidad de gestión a un nivel introductorio (principalmente a nivel de licenciatura, pero también adecuado para cursos de dirección general y MBA debido a su fuerte enfoque en la relevancia práctica). Este libro de texto abarca todos los temas relevantes de la contabilidad de gestión en las organizaciones empresariales que suelen tratarse en los cursos de licenciatura alemanes y centroeuropeos sobre contabilidad y control de gestión.

Tras una introducción general al campo de la contabilidad y el control de gestión, el libro aborda la gestión de costes como una extensión de la contabilidad de costes. Se explican en detalle los instrumentos típicos de gestión de costes, como el cálculo de costes por objetivos, el cálculo de costes del ciclo de vida y los métodos de cálculo de costes por procesos. Se destacan las diferencias entre el cálculo de costes basado en actividades (ABC) angloamericano y el cálculo de costes basado en procesos alemán. A continuación, el libro aborda en profundidad las tareas de planificación y presupuestación en la contabilidad de gestión, con especial atención a la aplicación práctica del tema, como la elaboración de un presupuesto en la práctica. Otro capítulo se dedica a comparar la presupuestación tradicional con los enfoques presupuestarios modernos o alternativos.

Una parte importante del libro está dedicada al amplio campo de la gestión del rendimiento. Se analiza en detalle la relevancia de la información de los estados financieros para la gestión del rendimiento. Además, los indicadores de rendimiento financiero más extendidos se ilustran con ejemplos reales. El libro también incluye contenidos detallados sobre conceptos de control de gestión basados en el valor. En un capítulo consecutivo, se vincula la medición del rendimiento con la estrategia, al tiempo que se analiza ampliamente el Cuadro de Mando Integral como herramienta clave en la gestión estratégica del rendimiento.

Las partes restantes del libro tratan de los informes de gestión como una de las principales tareas operativas en la práctica de la contabilidad de gestión. El libro concluye con una visión de los nuevos campos y desarrollos que actualmente influyen en las prácticas y la investigación de la contabilidad de gestión y que prometen desempeñar un papel cada vez más importante en el futuro.