Puntuación:
El libro ofrece un examen práctico y perspicaz de los principios de la Gestalt en el contexto de la consultoría organizativa. Muchos críticos aprecian la claridad de sus explicaciones y su utilidad, especialmente para quienes trabajan en el campo del desarrollo organizativo (DO). Sin embargo, algunos lo encuentran excesivamente académico y árido, lo que resta valor a su aplicación práctica.
Ventajas:Práctico y perspicaz para el coaching Gestalt, explicaciones claras de los conceptos, herramientas útiles para las organizaciones, fácil de leer para algunos, proporciona una visión completa de los principios Gestalt, bien presentado e impactante, representa años de experiencia y aplicación en el campo.
Desventajas:Algunos consideran que el libro es árido y académico, lo que dificulta su lectura práctica, y puede resultar esotérico para quienes no estén familiarizados con los conceptos de la Gestalt.
(basado en 9 opiniones de lectores)
Organizational Consulting - A Gestalt Approach
En este texto clásico, el consultor organizativo pionero Edwin C.
Nevis presenta un enfoque de la consultoría organizativa basado en la teoría de la Gestalt. Nevis aporta su conocida perspicacia, claridad conceptual y décadas de experiencia para abordar todo el espectro de preocupaciones a las que se enfrentan los consultores organizativos en una amplia variedad de entornos.
Comenzando con el desarrollo del enfoque Gestalt y el modelo del «Ciclo de la Experiencia», Nevis traza las implicaciones de la teoría Gestalt en áreas como la evaluación organizativa, los modos de influencia en las organizaciones, el tratamiento de la resistencia, el desarrollo de relaciones, el trabajo en la frontera y la cuestión de la presencia del consultor. El marco conceptual que ofrece esta obra pionera proporciona a los consultores organizativos una poderosa herramienta para comprender e influir en el comportamiento de las organizaciones, y al mismo tiempo les invita a participar activamente en el desarrollo continuo de sus estilos individuales únicos.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)