Construir una cultura del escaparate: Claves poderosas y prácticas para la fabricación

Título original:

Building a Showcase Culture: Powerful and Practical Keys for Manufacturing

Contenido del libro:

Este libro está dirigido a quienes desean convertirse en líderes de escaparates de fábrica. Los lectores aprenderán diversas herramientas y técnicas a lo largo de un recorrido estructurado y podrán aplicarlas o evaluar la eficacia de su empresa. La información es útil para:

- Líderes de operaciones de fabricación.

- Personal de departamento y funcional, supervisores y jefes de equipo.

- Estudiantes de ingeniería, operaciones, cadena de suministro, planificación de la producción, finanzas, recursos humanos, calidad y administración de empresas.

- Emprendedores que inician nuevas empresas de fabricación.

La atención se centra en los elementos necesarios para que los individuos desarrollen capacidades de liderazgo en la fabricación. Los elementos abordan los requisitos para hacer posible que los empleados añadan mayor valor. Además, el enfoque construye conocimiento, fuerza de fábrica y establece colectivamente una cultura de escaparate de la fábrica. Los elementos presentados se aplican a la transformación de materias primas hasta tecnologías avanzadas como: impresión 3D y nanotecnología. La 4ª revolución industrial introducirá más innovación, más tecnología digital y un entorno menos intensivo en mano de obra, pero las lecciones de este libro resistirán la prueba del tiempo para cualquier instalación de fabricación. Si el destino es tener una cultura de escaparate de la fábrica, los pasos del viaje son:

- Orientación.

- Cimentación.

- Acondicionamiento.

- Competitividad.

Parte 1 - La orientación es la forma en que la empresa se presenta a los nuevos empleados y a otras personas externas, como clientes, proveedores, contratistas, etc. La orientación se basa en lo visual, la mentalidad, el comportamiento y la formación. Representa las prácticas operativas estándar de la empresa para la gestión de datos mediante Indicadores Clave de Rendimiento (KPI), que deben aprenderse, practicarse y perfeccionarse para mejorar.

Parte 2 - La base es el núcleo de los procesos de una empresa. Es un conjunto de diversos sistemas y prácticas que constituyen la base del éxito de la empresa. La Fundación es de naturaleza puramente operativa y se basa en la sección Orientación. Esta sección no es independiente, sino que debe utilizarse junto con los demás elementos principales.

Parte 3 - El condicionamiento se basa en la orientación y los cimientos. Es la cultura de motivar a las personas, utilizar rutinas diarias, recopilar y analizar datos, realizar auditorías para garantizar el cumplimiento, coordinar recursos para emprender acciones y responder a diversas entradas utilizando análisis.

Parte 4 - La competitividad es la forma en que una empresa demuestra sus ventajas mediante la aplicación de planes a corto plazo con inversiones, estrategias y visión a largo plazo.

Reseñas:

Es un tutorial paso a paso de lectura obligada para quienes trabajan en una fábrica. Tanto si acaba de iniciar su carrera en el sector de la fabricación como si lleva muchos años en la planta, los principios de este libro sientan unas bases sólidas para comprender e impulsar la excelencia en la fabricación. Se trata de una revisión exhaustiva y bien hecha de los muchos elementos necesarios para establecer una planta de fabricación que funcione bien. Esboza los elementos fundamentales necesarios para establecer una operación de éxito a través de los detalles técnicos necesarios para apoyar una planta de mejora continua, mostrando la hoja de ruta completa para la excelencia operativa. El libro habla de todos los hitos y entregables de cada función con una lista de comprobación clara y una propiedad que debe ser bien comprendida por todos los niveles de la organización. Se hace hincapié en la reducción del riesgo de la gestión de cambios, y es un aspecto importante que funciona bien con las revisiones de diseño por modos de fallo. Un análisis muy completo que, cuando se aplica, sin duda mejorará cualquier organización en general, y el resultado final Al leer el libro te sientes muy cerca de la experiencia del autor - a veces es como si estuvieras en el taller durante la entrega de turno.