Construir una cultura de liderazgo consciente

Título original:

Building a Culture of Conscious Leadership

Contenido del libro:

La falta de seguridad psicológica generada por las escasas y poco desarrolladas habilidades interpersonales e intrapersonales de los directivos es uno de los principales factores de la falta de compromiso de los empleados. Este libro aborda el problema de frente y permite a los líderes liderar con conciencia para construir y mantener culturas psicológicamente seguras a través de las cuales los miembros del equipo puedan comprometerse positivamente con el trabajo de una manera mucho más significativa y útil.

Con demasiada frecuencia, las relaciones entre líderes y seguidores son puramente transaccionales y se centran en errores y problemas, lo que da lugar a una cultura de liderazgo transaccional empobrecida. Esta dinámica se traduce en una escasa compenetración, bajos niveles de inteligencia emocional por parte de los supervisores directos y, en consecuencia, en la falta de compromiso de los empleados. Este libro analiza en detalle estos factores y construye un modelo que puede utilizarse como base del desarrollo personal y como intervención a gran escala en la cultura de liderazgo de una organización. Este modelo es muy accesible y puede utilizarse en un programa de formación estructurado a través de una serie de talleres de aprendizaje basados en relaciones de coaching y diálogo mutuo.

El libro es una lectura ideal para directores de gestión de recursos humanos, líderes del cambio, directores de aprendizaje y desarrollo, estudiantes de gestión y liderazgo, y directivos de organizaciones que desempeñan funciones de liderazgo.