Puntuación:
El libro «Building Resilient Organizations» está reconocido como un recurso esencial para las organizaciones que navegan por el impredecible panorama empresarial actual. Destaca la importancia de la resiliencia y proporciona herramientas prácticas, mejores prácticas y conocimientos para fomentar la adaptabilidad en las organizaciones. El enfoque holístico y los estudios de casos hacen que el contenido sea comprensible y práctico.
Ventajas:⬤ Aborda los retos de los entornos dinámicos.
⬤ Proporciona herramientas y marcos prácticos para fomentar la resiliencia.
⬤ Comparte las mejores prácticas de organizaciones de éxito.
⬤ Ofrece un enfoque holístico de varios aspectos de la resiliencia, como la estrategia y el liderazgo.
⬤ Destaca las ideas críticas de liderazgo para gestionar la incertidumbre.
⬤ Incluye atractivos estudios de casos para su aplicación en el mundo real.
⬤ Escrito en un estilo claro y accesible.
En las reseñas no se mencionan desventajas significativas.
(basado en 1 opiniones de lectores)
Building Resilient Organizations: Best Practices, Tools and Insights to Thrive in Ever-Changing Contexts
En nuestros tiempos tumultuosos, comprender y alcanzar la resiliencia nunca ha sido tan importante. Algunas organizaciones llevan la resiliencia en su ADN.
Poseen la agilidad mental, cultural y organizativa para sobrevivir y prosperar sin importar lo que se interponga en su camino. Building Resilient Organizations se centra en identificar lo que distingue a estas empresas, explorando la naturaleza de la resiliencia para las organizaciones.
En el camino, descubrimos algunos ejemplos globales inspiradores de proyectos resilientes en la práctica y algunas ideas novedosas para que los líderes consideren lo que se necesita para ser resiliente a largo plazo. Con contribuciones de destacados pensadores y profesionales de todo el mundo, Construir organizaciones resilientes le permitirá a usted y a su organización desarrollar aún más la resiliencia como un músculo de su organización.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)