Construcción creativa: El ADN de la innovación sostenida

Opiniones de los lectores

Creative Construction, de Gary Pisano, ha sido ampliamente elogiado como guía práctica y exhaustiva para impulsar la innovación en organizaciones grandes y pequeñas. El libro desafía la sabiduría convencional que asocia la innovación únicamente con las empresas emergentes ágiles, demostrando que las grandes empresas también pueden innovar eficazmente con las estrategias, los sistemas y la cultura adecuados. A pesar de ser un libro detallado y basado en la investigación, sigue siendo accesible y atractivo, rico en ejemplos del mundo real. Sin embargo, requiere un lector reflexivo dispuesto a invertir tiempo en comprender sus conceptos.

⬤ Ofrece una nueva perspectiva de la innovación, desmontando el mito de que sólo las pequeñas empresas pueden innovar.
⬤ Ofrece marcos y principios prácticos para crear una cultura de la innovación.
⬤ Utiliza numerosos ejemplos del mundo real para ilustrar los conceptos con claridad.
⬤ Escrito en un estilo atractivo y accesible, sin una pesada jerga académica.
⬤ Igualmente relevante tanto para grandes organizaciones como para pequeñas empresas.
⬤ Fomenta el aprendizaje activo a partir del fracaso, en lugar de limitarse a tolerarlo.

⬤ El libro puede resultar lento y requiere una inversión de tiempo considerable, lo que puede disuadir a los lectores ocasionales.
⬤ Está dirigido principalmente a directivos y ejecutivos, lo que podría hacerlo menos aplicable a empleados de niveles inferiores.
⬤ Algunos lectores pueden encontrarlo denso o desafiante en algunas partes, lo que requiere una lectura cuidadosa para comprender plenamente las ideas presentadas.

(basado en 34 opiniones de lectores)

Título original:

Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation

Contenido del libro:

Este libro desmonta mitos y muestra que las grandes empresas pueden construir una estrategia, un sistema y una cultura de innovación que generen un crecimiento sostenido.

Todas las empresas quieren crecer, y la forma más probada es a través de la innovación. La creencia generalizada es que sólo las nuevas empresas disruptivas y ágiles pueden innovar; una vez que una empresa se hace más grande y más compleja, aparece la arteriosclerosis corporativa. Las notables investigaciones realizadas por Gary Pisano a lo largo de tres décadas y su extraordinaria experiencia sobre el terreno con grandes empresas y otras de rápido crecimiento que han superado la fase de puesta en marcha, aportan nuevas ideas sobre cómo se puede aprovechar la escala de las empresas más grandes para obtener ventajas en la innovación.

Comienza con la simple realidad de que las grandes empresas son, bueno, diferentes. Exigir que sean como Uber no es más realista que ordenar a tu perro que hable francés. Las grandes empresas son complejas. Tienen que mantener los flujos de ingresos de los negocios existentes y hacer frente a las exigencias de Wall Street. Estas organizaciones requieren un conjunto diferente de prácticas y enfoques de gestión: una disciplina centrada en las estrategias, los sistemas y la cultura para llevar a sus empresas al siguiente nivel. Lo grande puede ser hermoso, pero requiere una construcción creativa por parte de los líderes para evitar la destrucción creativa, que con demasiada frecuencia es el destino de demasiados.