Consciente, capaz y listo para contribuir: Una fábula: Cómo el desarrollo de los empleados puede convertirse en la forma más elevada de contribución social

Opiniones de los lectores

El libro «Conscious, Capable, and Ready to Contribute», de Ed Offterdinger y Catherine Allen, es una fábula muy bien acogida que combina una narración atractiva con ideas prácticas sobre el liderazgo consciente y la cultura en el lugar de trabajo. Destaca la importancia del desarrollo de los empleados y ofrece una hoja de ruta para las organizaciones que deseen mejorar su cultura y su rendimiento.

⬤ El atractivo formato de fábula
⬤ proporciona ideas prácticas y pasos prácticos para la mejora organizativa
⬤ resuena con los lectores tanto a nivel personal como profesional
⬤ escrito por autores expertos
⬤ fomenta un enfoque en el crecimiento de los empleados, la cultura y el impacto en la comunidad
⬤ adecuado para una amplia audiencia, desde colaboradores individuales hasta el liderazgo.

Algunos lectores pueden encontrar un poco brusca la transición de la historia al contenido instructivo; unos pocos podrían argumentar que los conceptos no son nuevos ni rompedores en el género del liderazgo.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Conscious, Capable, and Ready to Contribute: A Fable: How Employee Development Can Become the Highest Form of Social Contribution

Contenido del libro:

¿Y si las empresas hicieran del desarrollo de las capacidades de sus empleados una parte esencial de su misión?

¿Y si dotar a las personas de las capacidades intelectuales, emocionales y sociales que necesitan para prosperar y contribuir al mundo fuera una forma de contribución social reconocida e incentivada? Los expertos en desarrollo del liderazgo Ed Offterdinger y Catherine Allen saben por sus años de experiencia profesional que cuando las empresas sitúan el desarrollo de las personas en el centro de su estrategia obtienen mayores beneficios, empleados felices, comprometidos y productivos, mejores relaciones fuera del trabajo y un mundo mejor.

Y ahora más que nunca, los empresarios y los empleados saben que el aprendizaje y el desarrollo continuos son la forma más importante de adaptarse y triunfar en un mundo cambiante, complejo y tecnificado. Pero el reto para los líderes es cómo cambiar la cultura y las prácticas de su organización para apoyar un desarrollo más consciente de las personas en el flujo del trabajo diario. Este libro es la inspiración para el cambio y una guía práctica que le mostrará cómo conectar todos los puntos y conseguir un verdadero cambio cultural en su organización. Su equipo ya pasa más tiempo en el trabajo que en cualquier otro lugar: ¿por qué no aprovechar ese tiempo para mejorar la empresa, las personas, la comunidad y el mundo?

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Ed Offterdinger es un catalizador y líder que ha traído el Capitalismo Consciente a la capital de nuestro país en un momento en que todos lo necesitábamos desesperadamente. Admiro profundamente su perspectiva y recomiendo su trabajo y el de Catherine aquí para tu desarrollo personal y profesional.David Gardner, Cochairman, The Motley Fool.

Desarrollar la conciencia en el trabajo es el trabajo de nuestro tiempo. Ed y Catherine nos recuerdan el potencial del desarrollo humano en el trabajo y cómo pronto transformará los negocios tal y como los conocemos.Bryan Ungard, Chief Purpose Officer en Decurion Corporation, Cofundador del Decurion Institute for Wholeness and Development.

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La escena:¿Qué pasaría si un día te despertaras y descubrieras que tu galardonada empresa se está desmoronando? Andrew Hyde experimenta precisamente este tipo de llamada de atención y, ante un intento de absorción de la empresa que fundó con su socia, Patricia Carter, se atreve a plantear preguntas más importantes: puesto que la mayoría de los trabajadores pasan más tiempo en el trabajo que con sus amigos o su familia, ¿qué pasaría si las empresas emplearan ese tiempo en desarrollar las capacidades que sus empleados necesitan para prosperar en el mundo moderno de hoy? ¿Y si los empresarios invirtieran conscientemente en crear las condiciones que desarrollen todo el potencial de sus empleados y les animaran a utilizar esas capacidades para contribuir a sus comunidades, familias y al mundo? Andrew descubre que el desarrollo consciente de sus empleados es algo más que un buen negocio: es la forma en que las empresas pueden marcar la diferencia en nuestro mundo. Trabajando en estrecha colaboración con un grupo diverso de miembros del equipo de su empresa, Andrew lucha contra viento y marea (y contra las fuerzas que conspiran para hacerle fracasar) para salvar la empresa y capacitar de verdad a su equipo.