Conquistar el caos: Ganar en la India, ganar en todas partes

Opiniones de los lectores

El libro «Conquering the Chaos», de Ravi Venkatesan, ofrece ideas y estrategias para las empresas multinacionales que quieren triunfar en la India, destacando los retos y oportunidades únicos del mercado emergente. Combina anécdotas personales con un análisis exhaustivo para ofrecer un enfoque pragmático para navegar por el complejo entorno empresarial de la India.

⬤ Ofrece ideas y estrategias prácticas para las empresas en la India.
⬤ Escrito por un autor experimentado con un amplio conocimiento del mercado indio.
⬤ Incluye ejemplos del mundo real y anécdotas personales que mejoran la comprensión.
⬤ Aborda tanto las oportunidades como los retos a los que se enfrentan las multinacionales en la India.
⬤ Inspirador y motivador para directivos y líderes.
⬤ Escrito de forma clara y atractiva.

⬤ Algunos lectores encontraron el contenido repetitivo y mundano.
⬤ Algunas reseñas mencionan que la ejecución de las ideas del libro podría haber sido mejor.
⬤ Puede que no todas las ideas sean aplicables a todos los contextos empresariales, especialmente a las empresas más pequeñas.

(basado en 49 opiniones de lectores)

Título original:

Conquering the Chaos: Win in India, Win Everywhere

Contenido del libro:

India está de vuelta Con las elecciones generales de 2014, que dieron como resultado un gobierno formado por un nuevo partido político, el Bharatiya Janata Party, dirigido por un primer ministro favorable a los negocios, Narendra Kumar Modi, la mayor democracia del mundo vuelve a estar en la mente de los líderes empresariales de todo el mundo.

El renovado interés por la India es aún mayor por lo que está ocurriendo en la vecina China. Durante más de treinta años, China fue el motor de crecimiento de muchas empresas multinacionales occidentales, pero la combinación de una economía en desaceleración, el aumento de los salarios y el creciente riesgo político ha hecho que la mayoría de las empresas busquen la próxima China.

Ningún otro país está mejor posicionado para desempeñar ese papel que la India.

A corto plazo, sin embargo, la India seguirá siendo un mercado difícil, con una merecida reputación de corrupción, incertidumbre y burocracia embrutecedora. Es poco probable que estos obstáculos desaparezcan pronto. Sin embargo, la India puede estar al borde de un crecimiento sin precedentes.

¿Puede permitirse esperar o debe lanzarse hoy mismo a este complejo mercado? ¿Qué se necesita realmente para triunfar allí? ¿Cómo pueden los ejecutivos hacer frente a la volatilidad, la incertidumbre y la intensa competencia de la India, e incluso prosperar con ellas?

Ravi Venkatesan, antiguo Presidente de Microsoft India y Cummins India, ofrece consejos de experto sobre cómo su empresa puede superar los singulares retos del mercado indio. Afirma que la India es, de hecho, un arquetipo para la mayoría de las naciones en desarrollo, muchas de las cuales presentan retos similares. Triunfar en la India es importante no sólo porque es un gran mercado, sino también porque es una prueba de fuego para la capacidad de su empresa de triunfar en otros mercados emergentes. Si puede triunfar en la India, debería poder hacerlo en cualquier parte.

Venkatesan afirma que, por difíciles que sean estos mercados fronterizos, el mayor obstáculo puede ser la cultura interna y la mentalidad de las sedes de las multinacionales. La falta de voluntad de comprometerse a largo plazo o de confiar adecuadamente en el liderazgo local, combinada con la propensión a replicar rígidamente los productos, modelos empresariales y sistemas operativos que han funcionado en casa, lleva a muchas empresas a una "trampa intermedia". El resultado suele ser que la India sigue siendo un contribuyente irrelevantemente pequeño al crecimiento y los beneficios globales de la empresa.

Combinando experiencia personal y entrevistas en profundidad con directores generales y altos cargos de docenas de empresas -entre ellas Microsoft, GE, JCB, Dell, Honeywell, Volvo, Bosch, Deere, Unilever y Nestlé-, Venkatesan le muestra cómo afrontar los cambios políticos, la incertidumbre política y la corrupción y prosperar en la India. Demuestra que es posible abrirse camino, pero se necesita un tipo de liderazgo muy diferente, tanto a nivel local como en las sedes corporativas.

Si quiere triunfar en el siglo XXI, debe hacerlo en los mercados emergentes. Este libro práctico, escrito por uno de los directores ejecutivos más respetados de la India, le da las claves para triunfar en la India, en otros mercados emergentes y, de hecho, en todo el mundo.