Confianza: La fórmula ganadora para los líderes digitales. Una guía práctica para empresas comprometidas con la transformación digital

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un examen exhaustivo y perspicaz de la importancia de la confianza en el liderazgo y la transformación digitales. Se basa en extensas investigaciones y entrevistas con profesionales, ofreciendo valiosas lecciones y consejos prácticos aplicables a una amplia gama de profesionales involucrados en iniciativas digitales.

⬤ Perspicaz e informativo, que hace comprensibles conceptos complejos.
⬤ Formato único que transmite claramente sus mensajes.
⬤ Destaca el papel de la confianza y las relaciones humanas en el éxito de la transformación digital.
⬤ Ofrece consejos prácticos basados en experiencias reales y entrevistas.
⬤ Relevante tanto para aspirantes como para líderes experimentados de diversos campos.

⬤ Puede parecer excesivamente centrado en los conceptos de confianza, pasando por alto potencialmente otros factores importantes en la transformación digital.
⬤ Algunos lectores pueden encontrar el contenido más relevante para personas centradas en las TI o en los negocios, por lo que es menos aplicable a aquellos en sectores no digitales.

(basado en 21 opiniones de lectores)

Título original:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation

Contenido del libro:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders pretende ayudarte a convertirte en un líder digital más exitoso, y quizás en una mejor persona (más sobre esto al final).

Sabemos que está pensando, yo no soy el CEO, ni siquiera el Chief Digital Officer, sólo trabajo en las filas de mi organización, así que ¿cómo puede ayudarme este libro? Debido a una serie de amenazas existenciales, como la pandemia mundial, todas las empresas están tratando frenéticamente de transformarse en empresas digitales. La transformación digital está tomando el mundo por asalto, y todo el mundo en la organización está, o estará, afectado por ella.

Primero estudiamos el fenómeno de la transformación digital mediante una amplia encuesta a organizaciones mundiales. Denominada Patterns of Digitization, la encuesta examinaba todos los aspectos de la aplicación de la transformación digital. Examinamos las estrategias empresariales de más de 500 empresas, la asignación de recursos, las prácticas de diseño y analizamos su lado "más blando", como la forma en que los líderes se comunican realmente con los empleados. Lo que aprendimos de todo esto es que, independientemente del tipo y tamaño de su empresa, ésta se encuentra en dos campos diferentes. Las organizaciones o bien están "en desarrollo digital" (la gran mayoría), o bien están "maduras digitalmente". A través de este análisis, hemos aprendido algo muy importante: las organizaciones digitalmente maduras se gestionan de forma diferente. Sus líderes "alinean los recursos humanos y financieros con la estrategia", "crean un entorno de colaboración y desarrollo ágil", "promueven una comunicación abierta y transparente" e inician otras actividades importantes.

En la Conferencia Internacional IEEE 2020 sobre Ingeniería, Tecnología e Innovación, presentamos Digital Leadership: Character and Competency differentiates Digitally Mature Organizations Leaders. En él mostramos cómo el carácter y la competencia de estos líderes (los fundamentos de la confianza) ayudan a diferenciarlos a ellos y a sus organizaciones. Nuestra intención no era alabar a los líderes Digitalmente Maduros, sino ayudar a las empresas rezagadas a comprender lo que realmente implica la implementación de una transformación digital y lo que deben hacer para ponerse al día. Este ha sido nuestro "modus operandi" desde el principio.

Pero no basta con exhortar a los líderes digitales a que muestren más carácter y demuestren su competencia con las tecnologías digitales. Para ayudarles de verdad (léase a usted) necesitábamos profundizar más. La joya de este libro son sus entrevistas en profundidad con líderes digitales de éxito probado. Y no nos limitamos a explorar su carácter y competencia, sino que les preguntamos "cómo específicamente" generan confianza a través de sus intenciones, integridad, capacidades y resultados. Por supuesto, estos son los "cuatro valores fundamentales" del marco La velocidad de la confianza, de Stephen M. R. Covey y la base de la Guía de entrevistas de 20 preguntas del libro.

Ahora, disfruten del libro y vean por ustedes mismos cómo estos líderes se basan en estas acciones muy centradas en lo humano -junto con la confianza y el respeto de su gente- para liderar transformaciones digitales muy agresivas y muy complejas.