Confianza: La fórmula ganadora para los líderes digitales. Una guía práctica para empresas comprometidas con la transformación digital

Opiniones de los lectores

El libro «TRUST: The Winning Formula for Digital Leaders» ha sido muy elogiado por su perspicaz análisis del fomento de la confianza en contextos de transformación digital. Ofrece consejos pragmáticos, formatos únicos y entrevistas con profesionales del sector. Muchos críticos consideraron que los debates en torno a la importancia de la confianza y las dimensiones humanas en la transformación tecnológica eran especialmente esclarecedores, lo que lo convierte en una lectura obligada para los líderes digitales actuales y aspirantes.

⬤ Perspicaz e informativo, con un formato único que lo hace accesible para todos los lectores.
⬤ Gran énfasis en la importancia de la confianza en la transformación digital.
⬤ Contiene consejos prácticos y elementos de acción para los líderes.
⬤ Bien documentado, con entrevistas a líderes digitales de éxito.
⬤ Principios aplicables más allá de los contextos digitales, beneficiosos para una amplia gama de profesionales.

⬤ Puede parecer demasiado centrado en los líderes digitales, lo que podría alejar a los lectores ajenos a los sectores tecnológicos.
⬤ A algunos lectores puede resultarles difícil aplicar los conceptos si no están directamente relacionados con las funciones de transformación digital.

(basado en 21 opiniones de lectores)

Título original:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation

Contenido del libro:

Este libro pretende ayudarle a convertirse en un líder digital de mayor éxito, y quizá en una mejor persona. Sabemos que usted está pensando, yo no soy el CEO, o incluso el Chief Digital Officer, yo sólo trabajo en las filas de mi organización, así que ¿cómo puede este libro ayudarme? Debido a una serie de amenazas existenciales, todas las empresas están tratando frenéticamente de transformarse en empresas digitales. La transformación digital está tomando el mundo por asalto, y todo el mundo en la organización está, o estará, afectado por ella.

Primero estudiamos el fenómeno de la transformación digital mediante una amplia encuesta a organizaciones mundiales. Denominada Patterns of Digitization, la encuesta examinaba todos los aspectos de la aplicación de la transformación digital. Examinamos las estrategias empresariales de más de 500 empresas, la asignación de recursos, las prácticas de diseño y analizamos su lado "más blando", como la forma en que los líderes se comunican realmente con los empleados. Lo que aprendimos de todo esto es que, independientemente del tipo y tamaño de su empresa, ésta se encuentra en dos campos diferentes. Las organizaciones o bien están "en desarrollo digital" (la gran mayoría), o bien están "maduras digitalmente". A través de este análisis, hemos aprendido algo muy importante: las organizaciones digitalmente maduras se gestionan de forma diferente. Sus líderes "alinean los recursos humanos y financieros con la estrategia", "crean un entorno de colaboración y desarrollo ágil", "promueven una comunicación abierta y transparente" e inician otras actividades importantes.

En la Conferencia Internacional IEEE 2020 sobre Ingeniería, Tecnología e Innovación, presentamos Digital Leadership: Character and Competency differentiates Digitally Mature Organizations Leaders. En él mostramos cómo el carácter y la competencia de estos líderes (los fundamentos de la confianza) ayudan a diferenciarlos a ellos y a sus organizaciones. Nuestra intención no era alabar a los líderes Digitalmente Maduros, sino ayudar a las empresas rezagadas a comprender lo que realmente implica la implementación de una transformación digital y lo que deben hacer para ponerse al día. Pero no basta con exhortar a los líderes digitales a que muestren más carácter y demuestren su competencia con las tecnologías digitales. Para ayudarles de verdad, había que profundizar. La joya de este libro son sus entrevistas en profundidad con líderes digitales de éxito probado. Y no nos limitamos a explorar su carácter y competencia, sino que les preguntamos "cómo específicamente" generan confianza a través de sus intenciones, integridad, capacidades y resultados. Por supuesto, estos son los "cuatro valores fundamentales" del marco La velocidad de la confianza, de Stephen M. R. Covey y la base de la Guía de entrevistas de 20 preguntas del libro.

Ahora, disfruten del libro y vean por ustedes mismos cómo estos líderes se basan en estas acciones muy centradas en lo humano -junto con la confianza y el respeto de su gente- para liderar transformaciones digitales muy agresivas y muy complejas.