Puntuación:
El libro goza de gran prestigio por su visión práctica de la comunicación, el liderazgo y la transformación organizativa. Se considera un recurso esencial para propietarios de pequeñas empresas, directivos y profesionales que deseen mejorar sus habilidades en la creación de equipos y las relaciones con los clientes. Muchos críticos elogian sus consejos prácticos y ejercicios mentales que pueden aplicarse en diversos entornos, tanto profesionales como personales.
Ventajas:⬤ Proporciona consejos prácticos sobre comunicación y liderazgo.
⬤ Incluye valiosos ejercicios mentales y escritos.
⬤ Gran recurso para propietarios y directivos de pequeñas empresas.
⬤ Puede aplicarse tanto en contextos profesionales como personales.
⬤ Bien documentado y bien escrito.
No se mencionan desventajas significativas en las reseñas.
(basado en 5 opiniones de lectores)
Communicate, Lead, and Transform: Behaviors to Break Free from Your Mental Wheel Ruts
Existen numerosos libros sobre cómo mejorar sus habilidades de comunicación y liderazgo que se basan únicamente en la teoría. Éste no es uno de ellos.
Esta guía práctica emplea un enfoque empírico para la mejora significativa y pretende ayudarle a aprovechar sus propias observaciones, evaluaciones, experiencias y experimentos de aprendizaje, no sólo los nuestros como autores. La primera sección trata sobre cómo mejorar las habilidades de comunicación basadas en el comportamiento, a la vez que se trabaja en la reparación de los surcos mentales (el refuerzo de los comportamientos negativos que uno realiza una y otra vez). La sección sobre comunicación detalla cómo escuchar mejor, construir relaciones, dar y recibir feedback y extraer valor de los desacuerdos, entre otros temas.
La segunda sección sobre liderazgo describe el liderazgo eficaz en el entorno virtual, la creación de grandes equipos de trabajo y el coaching para el éxito. La última sección combina las áreas de mejora de la comunicación y el liderazgo en un plan de transformación centrado.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)