Puntuación:
El libro es elogiado por su eficaz combinación de conceptos teóricos y enfoques prácticos de la comunicación, lo que lo hace adecuado tanto para principiantes como para profesionales experimentados en entornos corporativos. Ofrece valiosas ideas y habilidades para un liderazgo y una comunicación eficaces.
Ventajas:⬤ Contenido bien estructurado que fusiona teoría y consejos prácticos
⬤ beneficioso tanto para principiantes como para comunicadores experimentados
⬤ conciso pero exhaustivo
⬤ ofrece valiosas perspectivas para los líderes corporativos.
No se menciona ninguno.
(basado en 4 opiniones de lectores)
Communication Means Talking Together: How You Can Inspire Your Team and Lead with Purpose
Todo el mundo sabe que la comunicación es importante, pero pídales que la definan y probablemente le mirarán con cara de perplejidad. Arjun Buxi, coach ejecutivo y profesor universitario de comunicación y liderazgo, conoce la respuesta: Comunicación significa hablar juntos, y no es tarea fácil.
En esta sencilla guía sobre la comunicación, explica qué es, cómo se hace y cómo dominarla puede ayudarte a alcanzar grandes objetivos. Descubra cómo: - Superar el miedo y el nerviosismo al hablar delante de un grupo. - Contar historias significativas para suscitar interés y compromiso.
- Aprovechar las oportunidades de hablar que se le presentan de improviso. - Centrarse en la fluidez de los discursos y las presentaciones.
El autor también destaca cómo afrontar conversaciones difíciles con un supervisor, cómo presentar argumentos convincentes, cómo gestionar su equipo en los altibajos, cómo vender ideas a la dirección y cómo conseguir que la gente le escuche de verdad. Repleto de técnicas de eficacia probada en la jungla empresarial, es un manual imprescindible para todo líder actual o aspirante a serlo que quiera dejar huella.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)