Competencias en el trabajo: Un lenguaje común para la gestión del talento

Opiniones de los lectores

El libro «Competencias en el trabajo» goza de gran prestigio como guía práctica y exhaustiva para implantar modelos de competencias en las organizaciones. Es elogiado por su claridad, su aplicación en el mundo real y sus útiles recomendaciones que ayudan en los procesos de gestión del talento. Numerosos críticos la consideran afirmativa y valiosa tanto para los recién llegados como para los profesionales experimentados.

⬤ Bien escrito y fácil de entender
⬤ proporciona recomendaciones claras y prácticas
⬤ basadas en la experiencia del mundo real y en la teoría del comportamiento organizacional
⬤ útil para la reducción de sesgos en la contratación
⬤ excelente recurso para la gestión integrada del talento
⬤ valioso para los procesos de gestión del desempeño
⬤ lectura rápida con ideas significativas.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar el contenido demasiado básico si ya están familiarizados con los modelos de competencias
⬤ la dependencia de ciertos métodos puede no adaptarse a todas las organizaciones
⬤ técnicas avanzadas limitadas en comparación con lo que algunos profesionales podrían estar buscando.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Competencies at Work: Providing a Common Language for Talent Management

Contenido del libro:

Competencies At Work capacitará a los lectores para comprender, construir e implantar modelos de competencias como elemento fundamental e integrador de los sistemas de gestión del talento.

Los lectores comprenderán cómo los modelos de competencias han evolucionado hasta convertirse en la mejor práctica actual en la definición de criterios para todas las aplicaciones de gestión del talento, como entrevistas de selección, paneles de promoción, centros de evaluación, descripciones de puestos de trabajo y objetivos de aprendizaje. Se ofrece orientación específica sobre los pasos necesarios para establecer un modelo sostenible, con resultados de investigación sobre las competencias universales contenidas en la mayoría de los modelos contemporáneos.

También se discuten los retos y problemas en la construcción e implementación de modelos, como la necesidad de pruebas de eficiencia y eficacia, es decir, medidas fiables de competencia y pruebas de validez. Los modelos de competencias se situarán en el contexto más amplio del sistema completo de gestión del talento necesario para reclutar, seleccionar, orientar, formar, evaluar, recompensar, motivar y promocionar eficazmente a los empleados de alto rendimiento. Se exploran y explican específicamente las aplicaciones más populares de las entrevistas, los centros de evaluación, el desarrollo guiado por encuestas, el modelado de puestos de trabajo y los criterios de formación.

Por último, estudios de casos recientes dan vida a las competencias en entornos organizativos reales. Las preguntas para la reflexión ayudarán a los lectores a revisar y resumir el contenido importante de cada capítulo.