Puntuación:
El libro ha recibido críticas dispares de los lectores, muchos de los cuales elogian sus aspectos motivacionales y sus consejos empresariales prácticos, mientras que otros critican su estilo de escritura y el elitismo percibido. En general, se considera una fuente de inspiración para los aspirantes a empresarios, pero puede no ser adecuado para todo el mundo debido a que se centra en las experiencias privilegiadas del autor.
Ventajas:⬤ Motiva e inspira, especialmente a los aspirantes a empresarios.
⬤ Ofrece consejos prácticos sobre gestión empresarial y redes sociales.
⬤ Relato detallado de los altibajos de la creación de una empresa, que ofrece una visión del mundo real.
⬤ Un estilo de escritura ingenioso y entretenido que muchos encontraron cercano.
⬤ Para algunos, el estilo es pobre y poco atractivo.
⬤ Críticas a las opiniones del autor sobre los empleados y los privilegios.
⬤ No se centra en las dificultades iniciales para crear una empresa
⬤ Más adecuado para quienes ya tienen un negocio.
⬤ Algunos lectores consideraron que era poco realista y no ofrecía consejos prácticos para quienes empiezan con recursos limitados.
(basado en 148 opiniones de lectores)
How to Be an Overnight Success: Making It in Business
Cuando la empresa de cuidado de la piel Rodial lanzó su suero de culto «serpiente», la prensa no tardó en calificar el negocio de «éxito de la noche a la mañana».
Sin embargo, la fundadora de Rodial, Maria Hatzistefanis, había trabajado duro durante 18 años, creando la empresa desde cero en su habitación. Ahora, la jefa de belleza se propone demostrar cómo su éxito fue fruto del trabajo duro, de incansables esfuerzos y de mucha paciencia.
Lo consiguió trabajando duro, rodeándose de los mejores, creando expectación y construyendo su propia marca personal, que ahora es una de las favoritas de modelos de alto perfil y personalidades de los medios de comunicación como Poppy Delevingne, Daisy Lowe, Erin O'Connor, Jade Jagger y Kylie Jenner. Ella cree que cualquiera puede hacerlo y su libro muestra cómo.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)