Cómo transformar a los líderes tóxicos

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Título original:

Transforming Toxic Leaders

Contenido del libro:

A diferencia de otros libros escritos sobre líderes tóxicos, este libro cuestiona la opinión predominante de que los líderes tóxicos son malos y destructivos para sus empresas.

Por el contrario, el autor sostiene que incluso los líderes más productivos tienen algunas cualidades tóxicas que contribuyen a su éxito. El libro reorienta la conversación sobre la toxicidad en una dirección más productiva, ya que los líderes tóxicos no sólo son vistos como villanos y pasivos, sino que también son considerados como activos potenciales, innovadores y rebeldes.

Partiendo de la premisa de que la toxicidad es un hecho en la vida de la empresa, el libro ofrece a las organizaciones un modelo y un plan sobre las ventajas que pueden obtenerse de una hábil anticipación, control y manejo de los líderes problemáticos y difíciles. En contraste con las organizaciones disfuncionales que ignoran la toxicidad o se detienen en el impacto destructivo percibido de los líderes tóxicos, las empresas de éxito proponen estrategias ingeniosas e innovadoras para convertir los déficits aparentes en oportunidades.