Cómo sacar lo mejor de las personas: Cómo aplicar el asombroso poder del refuerzo positivo, tercera edición

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio por su enfoque científico de la gestión y el liderazgo, que proporciona estrategias basadas en pruebas que pueden aplicarse en diversos contextos. Se considera un recurso valioso para comprender la psicología que subyace a las técnicas de gestión eficaces. Aunque algunas reseñas mencionan problemas de extensión y redundancia, en general recibe sólidas recomendaciones de distintos grupos de usuarios.

⬤ Proporciona una sólida base científica para las técnicas de gestión.
⬤ Estrategias prácticas y aplicables para líderes y directivos.
⬤ Útil para una amplia gama de contextos, incluidos el empresarial y el educativo.
⬤ Recomendado como lectura esencial para mejorar las habilidades de liderazgo.
⬤ Ayuda a mejorar la comunicación y el rendimiento de los equipos.
⬤ Muchos lectores lo encontraron transformador e impactante en escenarios de la vida real.

⬤ Algunos encontraron el libro demasiado largo y repetitivo, sugiriendo que podría ser más conciso.
⬤ Los primeros capítulos pueden ser técnicos y carecer de ejemplos prácticos, lo que dificulta su lectura.
⬤ Algunos lectores deseaban más historias de éxito de la vida real que mostraran el refuerzo positivo.

(basado en 57 opiniones de lectores)

Título original:

Bringing Out the Best in People: How to Apply the Astonishing Power of Positive Reinforcement, Third Edition

Contenido del libro:

Maximice el rendimiento de sus empleados con esta edición actualizada del bestseller clásico.

En Cómo sacar lo mejor de las personas: cómo aplicar el asombroso poder del refuerzo positivo,el renombrado líder de pensamiento y experto en el lugar de trabajo reconocido internacionalmente Aubrey Daniels echa un vistazo al entorno de trabajo actual, que cambia rápidamente, proporcionando una oportuna actualización de su libro seminal sobre la gestión del rendimiento.

Como uno de los principales oradores y escritores en el campo del rendimiento humano, durante casi 40 años Daniels ha trabajado con organizaciones para aplicar herramientas y principios de comportamiento con base científica para abordar eficazmente los problemas del lugar de trabajo, en particular en lo que se refiere a la gestión, el liderazgo, la cultura, la innovación, la seguridad, el compromiso y la colaboración.

Sacar lo mejor de las personas:Cómo aplicar el asombroso poder del refuerzo positivo,presenta las estrategias probadas de Daniels que han sido adoptadas con éxito por cientos de organizaciones de todo el mundo -desde empresas de nueva creación hasta compañías de la lista Fortune 100- y ofrece instrucciones paso a paso y prácticas positivas para ayudarle a implementar y mantener un cambio positivo.

Con una base conductual y nuevos capítulos sobre el compromiso de los empleados y el impacto del aumento exponencial de la tecnología, esta última edición presenta ejemplos totalmente nuevos, enfoques actualizados de sistemas eficaces de reconocimiento y recompensa, consejos para estimular y fomentar la innovación y la creatividad, y formas productivas de acoger y empoderar a la fuerza laboral multigeneracional, incluidos los Millennials y las generaciones futuras.

Esta oportuna actualización aborda los cambios en el entorno de trabajo contemporáneo, al tiempo que proporciona instrucciones paso a paso y prácticas probadas que han sido adoptadas por los clientes globales de Daniels, desde startups hasta empresas de Fortune 100. Aprenda a:

- Crear sistemas eficaces de reconocimiento y recompensa que refuercen positivamente a los empleados.

- Estimular la innovación y la creatividad de formas nuevas y emocionantes.

- Entender la fluidez como una forma eficiente de reducir los costes de formación y aumentar la eficacia de la formación para todos los empleados.

- Implicar a los empleados de forma que mejoren su rendimiento y refuercen su cultura.

- Motivar y capacitar a la mano de obra multigeneracional.

- Comprender y dar forma al modo en que la tecnología afecta al comportamiento de los empleados, para bien y para mal.