Cómo no fracasar en los proyectos: Cómo detener la espiral de locura de la gestión de proyectos

Título original:

How Not to Fail at Projects: Stopping the Project Management Insanity Spiral

Contenido del libro:

Dicen que repetir lo mismo y esperar un resultado diferente es una locura. Este libro pretende analizar las razones del fracaso en la gestión de proyectos. Está repleto de historias, anécdotas y sátiras que ponen de relieve cómo las organizaciones y los gestores de proyectos caen en una «espiral de locura». Ofrece siete comprobaciones de cordura diseñadas para evitar que los gestores de proyectos repitan los mismos errores y ayudarles a convertirse en campeones del proyecto: La primera comprobación de cordura es cómo y cuándo nombrar a un director de proyecto. Este primer «chequeo de cordura» puede resultarle familiar y traerle recuerdos de sus inicios en la gestión de proyectos. El segundo es comprender por qué es necesario un proyecto. Ayuda a superar el malentendido que muchos tienen sobre la naturaleza de los proyectos y su gestión. El tercer «chequeo» es la comprensión de lo desconocido y subraya la importancia de la gestión de riesgos. El cuarto control de cordura es captar quién necesita qué. Se trata de la búsqueda constante para satisfacer a una multitud de personas y, en ocasiones, la búsqueda, a veces aparentemente insuperable, de recursos para un proyecto. La quinta comprobación es quién hace qué. También se ocupa de satisfacer a las partes interesadas y obtener recursos. El sexto control es la ayuda externa. Se trata de romper el síndrome de nosotros contra ellos cuando se subcontrata en un proyecto.

La séptima y más importante comprobación de cordura es comprometer los esfuerzos de los demás, ya que se trata de las personas, el alma de cualquier organización.

El libro concluye con un capítulo sobre la composición y construcción de microservicios potentes. Con el crecimiento exponencial de los dispositivos IoT, se están desarrollando y desplegando microservicios en dispositivos con recursos limitados pero intensivos en recursos con el fin de proporcionar aplicaciones centradas en las personas. El libro analiza los retos de estas aplicaciones. Por último, el libro examina el papel de los microservicios en entornos inteligentes y las próximas tendencias, incluidos los microservicios ubicuos pero en desaparición.