Cómo los ingenieros de éxito se convierten en grandes líderes empresariales

Opiniones de los lectores

El libro de Paul Rulkens proporciona a los ingenieros y aspirantes a líderes herramientas prácticas, estrategias e ideas para la transición de funciones técnicas a puestos de liderazgo. Hace hincapié en aprovechar los puntos fuertes inherentes a la ingeniería al tiempo que aborda los retos de una gestión eficaz.

⬤ Ofrece herramientas pragmáticas e historias vívidas que mejoran el aprendizaje
⬤ proporciona valiosas ideas para los ingenieros en transición hacia la dirección
⬤ muy legible y aplicable a un público amplio
⬤ hace hincapié en aprovechar los puntos fuertes de la ingeniería para el liderazgo
⬤ lectura concisa y entretenida.

⬤ Puede que no transforme por completo a los ingenieros en grandes líderes
⬤ no aborda los retos estructurales u organizativos que a menudo dificultan un liderazgo eficaz
⬤ algunos lectores pueden encontrarlo demasiado centrado en los ingenieros, lo que limita su aplicabilidad más amplia.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

How Successful Engineers Become Great Business Leaders

Contenido del libro:

El experto en alto rendimiento Paul Rulkens le ofrece los consejos que necesita para acelerar su carrera como líder empresarial con formación en ingeniería, desde el aprovechamiento de sus puntos fuertes hasta la consecución de grandes objetivos empresariales. Cómo los ingenieros de éxito se convierten en grandes líderes empresariales está repleto de ideas que invitan a la reflexión, aplicaciones prácticas y técnicas pragmáticas que le ayudarán a sacar el máximo partido de todo lo que tiene.

No hace falta estar enfermo para mejorar. Tanto si es un ejecutivo con experiencia, un directivo de empresa o un profesional ambicioso, este libro le mostrará cómo aplicar sus puntos fuertes específicos de ingeniería para: Maximizar su habilidad y talento para acelerar su carrera; Hacer crecer su negocio con el menor esfuerzo; Establecer y alcanzar objetivos empresariales ambiciosos; Centrarse en el abandono estratégico para elevar el listón del rendimiento; Evitar comportamientos que enmascaren sus puntos fuertes; Crear una cultura de ejecución de alto rendimiento; Mejorar su propio juicio ejecutivo; Construir relaciones a largo plazo con los clientes; Desarrollar un plan para convertirse en un imparable alcanzador de objetivos.

El camino hacia el éxito empresarial para los líderes con formación en ingeniería es común y predecible, pero no siempre obvio: hay un método para la locura. Este libro único le mostrará cómo.