Cómo Hacer Trampa En La Gestión De Proyectos

Opiniones de los lectores

El libro «Cómo hacer trampas en la gestión de proyectos informáticos» ha sido muy bien acogido por los lectores por su enfoque directo y práctico de la gestión de proyectos en el sector informático. Contiene listas de comprobación útiles, ideas para abordar la dinámica organizativa y ejemplos de la vida real. Muchos críticos destacan su valor como recurso tanto para profesionales experimentados como para quienes se inician en la gestión de proyectos.

⬤ Proporciona información práctica y listas de comprobación
⬤ ofrece ideas sobre estrategias corporativas
⬤ incluye ejemplos de la vida real
⬤ valiosas secciones sobre formación de equipos y gestión de la calidad
⬤ sirve como un sólido complemento a los cursos formales de gestión de proyectos
⬤ cubre los conocimientos necesarios para el éxito de los proyectos de TI
⬤ útil para el liderazgo y la gestión en TI.

El título puede inducir a error; excesivamente formateado, con excesivos gráficos y barras laterales que pueden resultar tediosas.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

How to Cheat at It Project Management

Contenido del libro:

Este libro está escrito pensando en el profesional de TI. Proporciona un sistema claro y conciso para la gestión de proyectos informáticos, independientemente del tamaño o la complejidad del proyecto. Evita la jerga y la complejidad de los libros tradicionales de gestión de proyectos (PM). En su lugar, ofrece un enfoque único de la gestión de proyectos de TI, combinando conceptos empresariales estratégicos (ROI del proyecto, alineación estratégica, etc. ) con instrucciones muy prácticas, paso a paso, para desarrollar y gestionar con éxito un proyecto de TI. Es lo suficientemente corto como para ser leído y utilizado con facilidad, pero lo suficientemente largo como para ser exhaustivo en los lugares adecuados.

* Información esencial sobre cómo proporcionar un sistema claro y conciso para gestionar proyectos de TI, independientemente del tamaño o la complejidad del proyecto.

* A medida que se subcontratan los trabajos de TI, crece la demanda de gestores de proyectos para gestionar proyectos de TI subcontratados.

* El sitio Web complementario del libro ofrece docenas de plantillas de trabajo para ayudar a los lectores a gestionar sus propios proyectos de TI.