Cómo gestionar el proyecto Oportunidad

Opiniones de los lectores

El libro «Gestión de la incertidumbre» ha recibido críticas dispares. Algunos lectores lo consideran interesante, pero difícil de leer y aplicar en la práctica. Algunos aprecian la importancia del tema, pero creen que la redacción no transmite las ideas con claridad.

Tema interesante sobre la gestión de la incertidumbre; valiosa experiencia de los autores.

⬤ Difícil de leer y comprender
⬤ no es aplicable en la práctica
⬤ falta claridad en la redacción
⬤ necesita más ejemplos prácticos y ayudas visuales.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

How to Manage Project Opportun

Contenido del libro:

Desde que escribí el prólogo de la segunda edición de este libro, los procesos de gestión de riesgos se han generalizado mucho, pero ha aumentado la controversia sobre lo que debe hacerse y la mejor forma de hacerlo. Gestionar el riesgo es un asunto arriesgado. Chapman y Ward explican en profundidad por qué es importante comprender y gestionar la incertidumbre subyacente en todas sus formas, a fin de aprovechar mejor las oportunidades y mejorar el rendimiento empresarial. Muestran cómo deberían ser las mejores prácticas. Las implicaciones van mucho más allá de la sabiduría convencional de la gestión de riesgos de proyectos, proporcionando una nueva perspectiva esclarecedora.

-- Profesor Tony M. Ridley.

Imperial College de Londres, ex Presidente de la Institución de Ingenieros Civiles.

Chris Chapman y Stephen Ward siguen educando a la profesión con esta magistral exposición de las diferencias entre riesgo, incertidumbre y oportunidad, y las posibilidades de combinarlos. Se agradece especialmente la forma en que integran este trío en el ciclo de vida del proyecto, la base del control y la organización de la gestión de proyectos.

-- Peter W. G. Morris.

Director de Escuela y Catedrático de Construcción y Gestión de Proyectos University College London.

Los libros de Chris Chapman y Stephen Ward sobre Gestión de Riesgos en Proyectos han sido parte esencial de mi repertorio durante veinte años, y figuran entre mis lecturas recomendadas para los cursos que imparto sobre ese tema. En este libro han mejorado su trabajo anterior para centrarse en la gestión de la incertidumbre y hacer más hincapié en las oportunidades para mejorar el rendimiento del proyecto, en lugar de limitarse a identificar lo que puede salir mal. Un proceso estructurado es esencial para gestionar la incertidumbre en los proyectos, y el suyo es uno de los más eficaces. Este libro se añadirá a mi repertorio.

-- Rodney Turner

Profesor de Gestión de Proyectos, SKEMA Business School Lille.

Un libro profundamente importante. Con How to Manage Project Opportunity and Risk, Chris Chapman y Stephen Ward toman algo bueno y lo mejoran. Sus ideas sobre la gestión del riesgo en los proyectos han influido durante años en los profesionales de la gestión de proyectos. Con esta última entrega, los autores demuestran que no hay por qué temer el riesgo y la incertidumbre; de hecho, el reverso de la "moneda del riesgo" siempre ha sido la oportunidad. Mi más sincero agradecimiento a Chapman y Ward por dar la vuelta a esta particular moneda y mostrar a los lectores, académicos y profesionales por igual, la oportunidad implícita en la gestión de proyectos.

-- Jeffrey K. Pinto.

Andrew Morrow and Elizabeth Lee Black Chair in Management of Technology Sam and Irene Black School of Business, Penn State Erie.