Cómo crear una plantilla excepcional: Cómo desarrollar a las personas para impulsar el éxito individual y organizativo

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Título original:

Building an Outstanding Workforce: Developing People to Drive Individual and Organizational Success

Contenido del libro:

En un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo, conseguir una ventaja competitiva sostenible nunca ha sido tan importante ni tan difícil. Sin embargo, el reto clave para los directores generales, altos ejecutivos y profesionales de RRHH es cómo liberar el potencial de su gente, construyendo una cultura que permita a los empleados rendir al máximo de sus capacidades y atraer, comprometer, desarrollar y retener eficazmente al personal necesario para el éxito empresarial sostenible.

Building an Outstanding Workforce es una guía imprescindible para todos los profesionales que deseen aprovechar el potencial de su personal y maximizar el valor para todas las partes interesadas. Este libro, que incluye psicología evolutiva, neurociencia y psicología de la personalidad, adopta un enfoque de la gestión de personas basado en la evidencia. Con orientación práctica, consejos de expertos y estudios de casos de empresas como Alibaba, Barclays Banking Group, Patagonia, Tata Group y Qantas, Building an Outstanding Workforce cubre todos los temas clave, incluyendo cómo adaptar la gestión de personas para hacer frente a las motivaciones de las diferentes generaciones, el impacto de la tecnología emergente en la fuerza de trabajo, el cambio en las habilidades que los empleados ahora necesitan aprender y desarrollar y cómo manejar los nuevos desafíos del trabajo remoto y flexible y la economía gig.

También hay una cobertura esencial de la planificación estratégica de la fuerza de trabajo, el riesgo de las personas, el análisis de las personas, los informes de capital humano, la marca del empleador y la propuesta de valor del empleado y los beneficios de adoptar la diversidad y la inclusión, el bienestar y otros aspectos de la responsabilidad corporativa y social. Presenta un nuevo marco centrado en las personas para la gestión de personas que redefine la estructura, las funciones y las responsabilidades de la gestión de recursos humanos y aborda los problemas de ambigüedad de funciones y conflictos asociados con RRHH para ofrecer la gestión de personas que todos necesitan y merecen.