Cómo convertirse en una corporación de utilidad pública: Exprese sus valores, estimule a las partes interesadas, haga del mundo un lugar mejor

Título original:

Becoming a Public Benefit Corporation: Express Your Values, Energize Stakeholders, Make the World a Better Place

Contenido del libro:

En la actualidad existen más de 10.000 empresas benéficas y corporaciones de utilidad pública en Estados Unidos, incluidas al menos quince empresas públicas. Esta es la guía autorizada para líderes, asesores y miembros de consejos de administración.

Los empresarios y líderes suelen tener una visión inspiradora de cómo su empresa no sólo puede generar dinero para los accionistas, sino también beneficiar a la sociedad. En los últimos años ha surgido una nueva estructura jurídica, la "Benefit Corporation" o "Public Benefit Corporation", que ayuda a las organizaciones a convertir esta visión ética en una realidad legalmente autorizada y protegida. Empresas como Patagonia, Kickstarter, Warby Parker, Danone North America, Allbirds y King Arthur Baking se han convertido en corporaciones benéficas para ayudar a avanzar tanto en su negocio como en su misión más amplia. En lugar de limitarse a maximizar los beneficios, tienen en cuenta el impacto de su negocio en empleados, clientes, proveedores, el medio ambiente y otros. El objetivo de este tipo de empresas es fomentar un capitalismo nuevo, más humano y sostenible, persiguiendo tanto los beneficios como la misión. El estatus de corporación benéfica ayuda a proteger la misión de la empresa incluso cuando cambia la dirección, y frente a la presión de inversores, accionistas, banqueros y prestamistas.

Becoming a Public Benefit Corporation explica este apasionante nuevo tipo de corporación, cuándo tiene sentido y cómo convertirse en una corporación benéfica puede ayudar a los líderes y a las organizaciones a equilibrar las compensaciones entre beneficios y misión. El profesor de Derecho y experto en gobierno corporativo Michael B. Dorff también aborda los puntos débiles de las corporaciones benéficas, argumentando que los mecanismos de aplicación en torno a las corporaciones benéficas son actualmente demasiado débiles para evitar el "lavado de propósitos". Con ejemplos de empresas de primera línea, el libro muestra a los líderes, miembros de consejos de administración y asesores orientados a la misión cómo utilizar la estructura de las corporaciones benéficas para hacer del mundo un lugar mejor.