Cómo convertirse en un líder estratégico: Su papel en el éxito duradero de su organización

Opiniones de los lectores

El libro es bien recibido por sus ideas sobre el liderazgo estratégico, que proporcionan marcos prácticos y ejemplos de la vida real. Se utiliza como libro de texto y es apreciado por sus ejercicios, que lo hacen aplicable en entornos profesionales. Sin embargo, algunos críticos opinan que le falta profundidad a la hora de definir el liderazgo estratégico y proporcionar herramientas específicas, al tiempo que critican el uso de ciertos líderes como ejemplo.

⬤ Énfasis en el pensamiento y la acción estratégicos.
⬤ Grandes ejercicios y aplicaciones para contextos reales de liderazgo.
⬤ Proporciona un marco sólido para el liderazgo estratégico.
⬤ Ofrece ideas y herramientas prácticas para evaluar entornos empresariales.
⬤ Experiencias positivas del lector con la entrega y el contenido.

⬤ Enfoque inadecuado en contextos VUCA, particularmente en África.
⬤ Carece de herramientas específicas para la generación de estrategias.
⬤ Algunas definiciones son vagas y no aplicables.
⬤ Críticas a ciertos ejemplos de líderes (por ejemplo, Jack Welch) por no ajustarse a un buen modelo de liderazgo.
⬤ Algunos revisores consideraron que el contenido era demasiado abstracto y desearon una orientación más concreta.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success

Contenido del libro:

En la segunda edición del éxito de ventas Convertirse en un líder estratégico, Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty y David L. Dinwoodie se basan en el aclamado programa Liderar estratégicamente del Centro para el Liderazgo Creativo (CCL) para ofrecer a ejecutivos y directivos un enfoque integral del liderazgo estratégico que llega a los líderes de todos los niveles de las organizaciones.

Esta edición, completamente revisada, se centra en herramientas prácticas para producir impacto de inmediato. Los autores hacen especial hincapié en tres componentes estratégicos esenciales: descubrir y priorizar los impulsores estratégicos, que determinan la sostenibilidad y la competitividad; la estrategia de liderazgo, que enciende las conexiones entre las personas críticas para poner en práctica la estrategia empresarial; y cómo fomentar el aprendizaje individual y organizativo que es fundamental para un rendimiento sostenido.

Los autores y otros profesionales del desarrollo del liderazgo han utilizado el enfoque distintivo y sistemático descrito en este libro con gran éxito en el programa Leading Strategically de CCL. La segunda edición también contiene autoevaluaciones mejoradas que ayudan a alinear las lecciones aprendidas del libro con las prácticas actuales del programa.

Los lectores encontrarán nuevas sugerencias sobre el desarrollo de las capacidades individuales, de equipo y organizativas necesarias para que las instituciones sean más adaptables, flexibles y resistentes. Se trata de atributos estratégicos fundamentales en una época de cambios cada vez más rápidos, mayor incertidumbre y globalización.