Cómo Convertirse en un Buen Jefe de Equipo y Supervisor y Ganarse el Respeto: Una Mirada Realista y Práctica a la Manera de Hacerlo con Eficacia; Sindicalizado o

Opiniones de los lectores

El libro ofrece consejos prácticos y reflexiones para supervisores nuevos y existentes, lo que lo convierte en una guía útil para cualquiera que desempeñe o aspire a desempeñar un papel de liderazgo. Sin embargo, adolece de numerosas críticas sobre la calidad de su redacción, su extensión y su valor general.

⬤ Práctico y útil para supervisores nuevos y aspirantes.
⬤ Contiene ejemplos concretos y consejos útiles.
⬤ Fácil de leer y bien organizado.
⬤ Proporciona ideas para gestionar y dirigir equipos con eficacia.
⬤ Recomendado tanto para supervisores nuevos como experimentados.

⬤ Mal escrito con problemas gramaticales y de edición.
⬤ La corta extensión y el formato grande hacen que el contenido sea mínimo.
⬤ Algunos consejos se consideran anticuados o demasiado simplistas.
⬤ Muchos consideran que no merece la pena el precio de compra debido a la falta de profundidad.

(basado en 25 opiniones de lectores)

Título original:

How to Become a Good Team Leader and a Supervisor and Earn the Respect: A Realistic and Practical Look at the Way It Is Done Effectively; Unionised or

Contenido del libro:

Este libro es una lectura obligada para usted: Si es usted un supervisor nuevo o joven y nunca antes ha dirigido un equipo. O si es un supervisor experimentado pero le gustaría afilar sus herramientas. Ningún conocimiento adquirido se desperdicia, sobre todo los que dan en el clavo. Desde su primer día de trabajo, los nuevos supervisores se enfrentan a nuevos retos, nunca antes habían estado en una situación así y, para muchos, los pocos artículos o libros que han leído sobre el tema y los "vídeos sobre cómo hacerlo" que han visto en YouTube apenas han bastado para prepararlos para lo que se les venía encima. Entonces, ¿cómo esperas que alguien que nunca ha interactuado mucho con gente "real", y mucho menos ha desafiado a una persona real en su vida, se desenvuelva frente a un mar de empleados insatisfechos y jefes enfadados? Este es exactamente el público al que va dirigido este libro: el nuevo supervisor sin experiencia alguna en la dirección de personas y al que se le ha impuesto el liderazgo.

El antiguo supervisor con una experiencia envidiable, pero que busca orientación sobre cómo ajustar su juego y mejorar en su trabajo. Este libro es para usted Este libro le dirá que, aunque piense de una determinada manera, debe tener cuidado con la forma en que responde. Hay una forma de ser supervisor. Este libro tiene menos páginas porque va directo al grano, y porque quiero que lo leas tantas veces como sea posible. Definitivamente, uno debe empezar su carrera como supervisor muy profesionalmente y "según las reglas". Lo que quiero decir cuando digo "Según las normas" es que primero hay que ganarse el respeto y luego ser uno mismo. Ser profesional no significa que no debas ser "comprensivo" o "humano", especialmente en estos días en los que las empresas se inclinan por adoptar un enfoque más suave de la gestión, pero antes de la "Flexibilidad" en la toma de decisiones.

Tienes que probarte a ti mismo, mostrando claramente que eres capaz de todas las opciones pero que esta vez has decidido elegir la más amistosa. Debe quedar claro, antes de hacer esa "excepción", que tienes un largo historial de ser sólido, "según las normas", justo y equitativo. Y antes de "dejarlo pasar esta vez", también debes haber tenido un historial de aplicación de la responsabilidad en todos los ámbitos, y antes de haberles pagado la comida, debe quedar claro a estos empleados que es su trabajo y no es "la comida pagada" lo que les hará trabajar.