Cómo convertirse en líder de la cadena de suministro: Dominio y ejecución de los fundamentos

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Título original:

Becoming a Supply Chain Leader: Mastering and Executing the Fundamentals

Contenido del libro:

El libro explica cómo surgir y crecer como líder de la cadena de suministro y detalla los procesos y actividades operativas de la cadena de suministro y de aprovisionamiento en escenarios de trabajo reales en múltiples verticales de la cadena de suministro. El libro define lo que un profesional de la cadena de suministro de nivel básico debe hacer para sobresalir en varios tipos de verticales de la cadena de suministro, como TI, fabricación de productos electrónicos, productos farmacéuticos, venta al por menor y bienes de consumo. Además de ayudar a los profesionales a comprender los matices específicos de cada vertical, este libro les ayuda a establecer objetivos a corto plazo para la revisión anual del rendimiento y a planificar su carrera a largo plazo. Además, para un profesional de la cadena de suministro de nivel medio o superior, el libro ofrece ideas sobre formas de lanzar iniciativas y demostrar liderazgo para fomentar el crecimiento profesional. Ofrece ideas sobre cómo desbloquear nuevos valores para la organización y crear una plataforma de apoyo a la toma de decisiones basada en datos para ganar eficiencia financiera con el fin de gestionar mejor los gastos CapEx y OpEx, mejorando así el balance final. El libro incluye un kit de herramientas que incluye modelos de datos operativos, modelos financieros y plantillas de presentación para crear y socializar propuestas destinadas a equipos multifuncionales y demostrar el liderazgo en la cadena de suministro.

El libro se divide en cuatro partes principales. En la Parte I, el libro comienza con una visión general de los conceptos clave de una cadena de suministro de fabricación y de una organización de aprovisionamiento. Describe las formas actuales de la cadena de suministro global moderna y las organizaciones de aprovisionamiento corporativo.

El objetivo de la Parte II es proporcionar un marco para que un gestor autónomo de la cadena de suministro comprenda cómo evalúa una gran organización la contribución de los gestores de la cadena de suministro y dónde espera que creen valor. Para fomentar el crecimiento de la carrera como profesional de la cadena de suministro, el libro identifica seis pilares de conocimiento clave para demostrar el dominio de la cadena de suministro:

⬤ Conocimiento técnico y de mercado del producto final y sus componentes.

⬤ Conocimiento de los procesos internos de desarrollo y mantenimiento del producto y de los datos de consumo de apoyo.

⬤ Condición sanitaria y de mercado del proveedor.

⬤ Capacidad para crear valor.

⬤ Capacidad para establecer relaciones ejecutivas internas y externas con personas influyentes clave.

⬤ Capacidad para obtener el mejor coste sin comprometer la calidad ni el plazo de entrega.

La negociación de costes, el aprovisionamiento de materiales y la logística para trasladar la materia prima a través de múltiples etapas y finalmente los materiales acabados por todo el mundo son algunas de las áreas clave que necesitan una mejora continua. Como centinela de la eficiencia, la eliminación de cualquier tipo de despilfarro conduce a la creación inmediata de valor y contribuye al margen mejorando la cuenta de resultados.

En la Parte III, el libro revisa doce de estos verticales: impresión, medicina, TI, energía, automoción, nube, lácteos, gestión de datos, aviónica, biotecnología, confección y start-up, así como los matices de la cadena de suministro a través de las lentes del marco creado en la Parte II.

En la Parte IV, el libro vuelve a centrarse en el crecimiento profesional de un profesional de la cadena de suministro de forma independiente del sector. Ofrece ejemplos de eficiencias financieras y operativas que puede crear un profesional de la cadena de suministro.