Cómo convertirse en directivo basado en la evidencia: Cómo poner la ciencia de la gestión a su servicio

Opiniones de los lectores

El libro presenta técnicas de gestión basadas en pruebas que resultan prácticas y accionables para los directivos. Los lectores aprecian la claridad de la redacción, la aplicabilidad de los conceptos y la motivación que proporciona. Sin embargo, algunas críticas destacan problemas de edición que desvirtúan la experiencia de lectura.

⬤ Estilo de redacción claro y atractivo
⬤ Aplicación práctica de la gestión basada en pruebas
⬤ Proporciona medidas prácticas para el liderazgo y la gestión de equipos
⬤ Bien organizado con tácticas de gestión sólidas
⬤ Bueno para principiantes en funciones de gestión.

⬤ La mala edición y los errores tipográficos restan calidad
⬤ Puede no satisfacer a los lectores avanzados que ya están familiarizados con los principios de gestión
⬤ Algunas similitudes anecdóticas con técnicas sin una diferenciación clara.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Becoming the Evidence-Based Manager: Making the Science of Management Work for You

Contenido del libro:

Más de 50 años de ciencia de la gestión destilada para la práctica diaria.

La información esencial que necesita para convertirse en un gestor basado en la evidencia, desde la contratación hasta la retención. La información se presenta dentro de 10 lecciones generales de gestión, un nuevo estudio de caso con dos gestores basados en la evidencia en acción, y preguntas que invitan a la reflexión al final de cada capítulo.

NUEVO en esta edición:

Material NUEVO sobre la importancia de la inteligencia emocional.

NUEVO Capítulo 5: sobre las formas de implicar a los empleados en su trabajo.

NUEVO Capítulo 6: sobre las formas de garantizar el éxito de su carrera profesional.

NUEVO Capítulo 7: sobre cómo crear un lugar de trabajo psicológicamente.

lugar de trabajo saludable.

NUEVO Capítulo 9: sobre los escollos que hay que evitar al tomar decisiones.

NUEVO Capítulo 10: dos formas punteras de entrenar y evaluar a las personas de su equipo.

Preguntas al final del capítulo para reforzar el aprendizaje.