Cómo construir una oficina unifamiliar de alto rendimiento: Directrices para miembros de la familia y altos ejecutivos

Opiniones de los lectores

El libro de Russ Alan Prince y Robert Daugherty está ampliamente considerado como un recurso esencial para comprender y gestionar las family offices. Ofrece valiosos puntos de vista, consejos prácticos y amplios recursos dirigidos tanto a los miembros de la familia como a los asesores de confianza. Aunque alabado por su claridad y profundidad, algunos consideran que puede no ser accesible para todos los lectores en el contexto de las family offices.

El libro está muy bien escrito, ofrece una visión profunda de la gestión de las family offices y constituye un recurso práctico muy completo. Aborda situaciones complejas a las que se enfrentan las familias y las family offices, lo que lo convierte en una lectura obligada para los profesionales del sector. Los autores son autoridades reconocidas y ofrecen ideas y estrategias prácticas que se entienden fácilmente sin necesidad de conocimientos jurídicos o financieros avanzados.

Algunos lectores consideran que el libro puede ser tendencioso y menos comprensible para quienes trabajan en oficinas familiares en lugar de dirigirlas. Hay indicios de que el contenido puede no ser adecuado o fácilmente aplicable a las experiencias de todo el mundo en el entorno de las family offices.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

How to Build a High-Performing Single-Family Office: Guidelines for Family Members and Senior Executives

Contenido del libro:

Las oficinas familiares están recibiendo una enorme atención por parte de las familias de éxito de todo el mundo.

Se consideran cada vez más como la mejor manera de que estas familias gestionen su patrimonio, se ocupen de una amplia gama de cuestiones y preocupaciones no financieras y ayuden a garantizar que su riqueza se transfiera eficazmente a las generaciones futuras. Cada vez más, las oficinas familiares se perciben como la forma en que estas familias pueden obtener resultados superiores.

Se las elige por encima de competidores más tradicionales, como bancos privados, gestores de patrimonios, bufetes de abogados y empresas de contabilidad. La capacidad de una family office para obtener resultados superiores depende en gran medida de USTED.