¿Cómo compensar al CEO? Implicaciones de los distintos factores que determinan la estructura retributiva de un CEO

Título original:

How to compensate the CEO? Implications of different factors that determine a CEO's compensation structure

Contenido del libro:

Tesis de licenciatura del año 2019 en la asignatura Economía de la empresa - Gestión empresarial, Gobierno corporativo, nota: 1,3, Universidad Friedrich-Alexander de Erlangen-Nuremberg, idioma: Inglés, resumen: El objetivo de la presente tesis es la presentación de las ideas teóricas más importantes para determinar una compensación adecuada para los altos directivos y su verificación empírica. La base de la evaluación empírica son las retribuciones de los consejeros delegados de cinco empresas y unidades de negocio alemanas de diversos tamaños y estructuras de propiedad.

La teoría del principal-agente ha demostrado ser la más relevante, concluyendo una estructura de remuneración basada en el rendimiento que alinea los intereses financieros de la empresa y sus ejecutivos. El equilibrio entre los objetivos a corto plazo y el crecimiento sostenible se consigue mediante una combinación de incentivos seleccionados a corto y largo plazo. Los datos empíricos muestran que recientemente el tamaño se ha convertido en un factor determinante de la remuneración de los directivos y que el vínculo entre remuneración y resultados es cada vez más débil.

En general, los resultados empíricos de la tesis implican que la teoría del principal-agente sigue considerándose un instrumento válido para crear un paquete salarial equilibrado y favorable para ambas partes. Sin embargo, el uso de recompensas a largo plazo para crear un crecimiento sostenible se descuida en las empresas más pequeñas.

El tamaño se considera un factor relevante. La relación entre la remuneración del CEO y la de los trabajadores se considera inadecuada e insignificante para determinar la remuneración de los ejecutivos.