Cómo castrar a un toro Lecciones inesperadas sobre el riesgo, el crecimiento y el éxito en los negocios

Opiniones de los lectores

El libro «Cómo castrar a un toro», de Dave Hitz, es un libro de memorias personales y profesionales que entrelaza las experiencias del autor en el sector tecnológico, especialmente en NetApp, con valiosas lecciones sobre negocios, crecimiento y gestión. Los lectores aprecian la entretenida narración, las ideas prácticas y las anécdotas que Hitz comparte de su viaje. Sin embargo, algunos críticos opinan que la redacción puede no ser lo suficientemente convincente para todos los públicos y desean más detalles sobre ciertos temas.

El libro es entretenido y fácil de leer, con situaciones que se pueden contar y valiosas ideas empresariales. Muchos lectores aprecian la capacidad narrativa del autor y la claridad de las lecciones que ofrece. Ofrece una perspectiva única sobre el crecimiento de una empresa de éxito y está repleto de consejos prácticos para empresarios y directivos.

Algunos lectores consideran que el estilo de escritura carece de profundidad o compromiso, lo que sugiere que Dave Hitz podría ser mejor orador que escritor. Aunque el libro es conciso, deja a algunos lectores con ganas de más detalles en ciertas áreas, y la brevedad podría no satisfacer a todo el mundo. Algunos también han señalado que el tema específico de la castración de los toros no se trata en profundidad, lo que puede resultar decepcionante para algunos.

(basado en 38 opiniones de lectores)

Título original:

How to Castrate a Bull: Unexpected Lessons on Risk, Growth, and Success in Business

Contenido del libro:

A Dave Hitz le gusta resolver problemas divertidos. No se propuso ser un icono de Silicon Valley, un visionario de los negocios, ni siquiera un multimillonario. Pero se convirtió en las tres cosas. Resulta que los negocios son un mosaico de rompecabezas interesantes, como gestionar el riesgo, desarrollar y revertir estrategias, y mirar al futuro deconstruyendo el pasado.

Como fundador de NetApp, una empresa de almacenamiento de datos que empezó como una idea garabateada en un salvamanteles y ahora factura 4.000 millones de dólares al año, Hitz ha visto pasar a su empresa por todos los ciclos importantes del mundo empresarial: desde la mentalidad de "todo vale" de una empresa emergente, pasando por el tumultuoso periodo de la salida a bolsa y la quiebra de las puntocom, hasta convertirse en una empresa madura. NetApp es una de las empresas informáticas de más rápido crecimiento de la historia y lleva seis años consecutivos en la lista de las mejores empresas para trabajar de la revista Fortune. No está nada mal para un estudiante que abandonó los estudios y empezó su carrera empresarial vendiendo su sangre por dinero y escribiendo los nombres de las enfermedades en fichas.

Con coloridos ejemplos y anécdotas, Cómo castrar a un toro es una historia para todos los interesados en entender los negocios, las razones por las que las empresas triunfan y fracasan, y cómo las lecciones poderosas a menudo vienen de lugares extraños e inesperados.

Dave Hitz cofundó NetApp en 1992 con James Lau y Michael Malcolm. Trabajó como programador, evangelista de marketing, arquitecto técnico y vicepresidente de ingeniería. En la actualidad, es responsable de la estrategia y dirección futuras de la empresa. Antes de su carrera en Silicon Valley, Dave trabajó como vaquero, donde adquirió una valiosa experiencia de gestión arreando, marcando y castrando ganado.