Colaboración inteligente para equipos jurídicos internos

Opiniones de los lectores

El informe especial de la Dra. Heidi Gardner explora las presiones que sufren los equipos jurídicos internos para añadir valor y subraya la importancia de la colaboración entre diversos sectores. Ofrece consejos prácticos y estudios de casos para mejorar el trabajo en equipo dentro de los departamentos jurídicos, con la empresa, entre funciones y con partes externas.

⬤ Combina una investigación rigurosa con ideas prácticas
⬤ ofrece estudios de casos y herramientas para la colaboración
⬤ aborda áreas clave de interacción dentro de los equipos jurídicos y con el contexto empresarial más amplio
⬤ examinado por profesionales jurídicos experimentados
⬤ beneficioso para diversas partes interesadas, incluidos abogados y ejecutivos.

Para algunos, la presión para integrar los debates jurídicos en el proceso empresarial puede resultar difícil; se señalan las posibles dinámicas internas de los equipos, como las guerras territoriales, que podrían complicar la colaboración.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Smart Collaboration for In-House Legal Teams

Contenido del libro:

Los equipos jurídicos internos están sometidos a más presión que nunca para añadir valor a sus organizaciones. Este informe especial combina el rigor de la investigación de Harvard con un enfoque pragmático basado en las aportaciones de cientos de asesores jurídicos, abogados internos, directores generales y miembros de consejos de administración para mostrar por qué y cómo los equipos jurídicos trabajan sin compartimentos estancos, lo que denominamos «colaboración inteligente».

Incluye argumentos comerciales, consejos prácticos, estudios de casos y herramientas para ayudar a los equipos jurídicos a dominar los cuatro «vectores» esenciales de la colaboración: 1. Dentro del ámbito jurídico: todo el potencial del talento jurídico y no jurídico. Replantearse la contratación y la incorporación.

Colaborar entre países y culturas.

Aumentar las capacidades de liderazgo y diseñar el trabajo para dedicar tiempo a la colaboración. 2.

2. Con la empresa: crear soluciones más innovadoras y estratégicas colaborando con los directivos. Comprométase de forma proactiva con la junta directiva y la c-suite para aportar valor.

3. 3. Entre funciones: integrarse con otros departamentos (Finanzas, I+D, RRHH, etc.) para crear soluciones más holísticas que aprovechen las oportunidades, reduzcan el riesgo y mejoren la experiencia de los empleados y los clientes.

4. Externamente: codesarrollar soluciones para dar forma a las agendas reguladoras e informar el discurso público.

Maximizar el valor con asesores externos y otros proveedores jurídicos externos. Este informe, examinado por docenas de asesores generales y abogados internos, beneficiará a todos los miembros de los equipos jurídicos internos y a quienes trabajan con ellos (por ejemplo, ejecutivos, jefes de otras funciones corporativas, reclutadores y consultores). Los socios y directivos de bufetes de abogados también se beneficiarán de un conocimiento más profundo de las operaciones y aspiraciones de sus clientes.