Colaboración: Cómo los líderes evitan las trampas, crean puntos en común y obtienen grandes resultados

Opiniones de los lectores

Collaboration» de Morten Hansen es un examen exhaustivo de cómo la colaboración puede ser tanto beneficiosa como perjudicial en un contexto empresarial. Presenta un enfoque estructurado de la colaboración, destacando la importancia del discernimiento en los esfuerzos de colaboración y proporcionando ideas prácticas y estudios de casos.

El libro ofrece consejos prácticos y viables respaldados por la investigación, con una estructura clara y ejemplos fáciles de entender. Hansen comparte valiosas ideas sobre la colaboración disciplinada e incluye varios estudios de casos que ilustran prácticas exitosas. Muchos críticos lo consideraron un buen recurso para líderes y directivos que buscan mejorar la colaboración en sus organizaciones.

Algunos lectores opinaron que el libro era excesivamente académico y carecía de una perspectiva más personal o emocional de la colaboración, echando en falta aspectos como la confianza y el riesgo personal. También se señala que se centra en gran medida en contextos empresariales, lo que puede no ser aplicable a todos los lectores y puede parecer limitado en cuanto a perspectivas culturales.

(basado en 42 opiniones de lectores)

Título original:

Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results

Contenido del libro:

En Colaboración, el autor Morten Hansen apunta a lo que muchos líderes saben por naturaleza: en el entorno competitivo actual, la colaboración en toda la empresa es un imperativo para ejecutar con éxito la estrategia, pero las sinergias buscadas rara vez, o nunca, se materializan. De hecho, la mayoría de los esfuerzos de colaboración entre unidades acaban en una pérdida de tiempo, dinero y recursos. ¿Cómo pueden los directivos evitar las costosas trampas de la colaboración y empezar a obtener los resultados que necesitan?

En este libro, Hansen muestra a los directivos cómo conseguir una buena colaboración a través de la "colaboración disciplinada", un marco práctico y un conjunto de herramientas que los directivos pueden utilizar para:

- Evaluar cuándo -y cuándo no- buscar la colaboración entre unidades para alcanzar objetivos.

- Identificar y superar las cuatro barreras a la colaboración.

- Conseguir que la gente se implique en el conjunto, aunque sólo les pertenezca una pequeña parte.

- Sea un "gestor en forma de T", colaborando entre divisiones sin dejar de trabajar a fondo en su propia unidad.

- Crear redes en toda la organización que no sean grandes, sino ágiles y eficaces.

Basado en la larga investigación del autor, en estudios de casos en profundidad y en entrevistas a empresas, Collaboration ofrece consejos prácticos y herramientas para ayudar a su organización a colaborar, con resultados reales.