Código de la innovación - El poder creativo del conflicto constructivo

Opiniones de los lectores

El Código de la Innovación analiza la importancia de la diversidad de perspectivas y conflictos para fomentar la innovación en las organizaciones. Clasifica a los individuos en cuatro arquetipos -artista, ingeniero, atleta y sabio- y argumenta que la colaboración entre estos tipos puede conducir a avances creativos. Aunque muchos lectores consideraron que el libro era interesante y perspicaz, sobre todo para entender la dinámica de los equipos, otros opinaron que no ofrecía conceptos nuevos y adolecía de redundancia.

Estilo de redacción atractivo, lectura rápida, ideas prácticas sobre colaboración e innovación, excelente para dinámicas de equipo, destaca el valor de las perspectivas diversas y el conflicto constructivo, contiene ejercicios y marcos útiles para aplicar los conceptos en la práctica.

Algunos conceptos no son innovadores o resultan familiares a quienes tienen experiencia en formación corporativa, se percibe redundancia en los ejemplos, simplificación excesiva al categorizar a los individuos en cuatro tipos y falta de exploración profunda de las personalidades híbridas.

(basado en 26 opiniones de lectores)

Título original:

Innovation Code - The Creative Power of Constructive Conflict

Contenido del libro:

El código de la innovación.

El poder creativo del conflicto constructivo.

La armonía es sublime en la música, pero mortal para la innovación. La única manera de crear soluciones nuevas e híbridas es chocar. La innovación se produce cuando reunimos en una misma sala a personas con perspectivas opuestas y áreas de especialización complementarias. Innovamos mejor con gente que nos desafía, no con gente que está de acuerdo con nosotros.

Parece una receta para el caos y la confusión. Pero en El código de la innovación, Jeff DeGraff, apodado el "Decano de la innovación", y Staney DeGraff introducen un sencillo marco para explicar las formas en que diferentes tipos de pensadores y líderes pueden crear un conflicto constructivo en cualquier organización. Esta tensión positiva produce soluciones ingeniosas que van mucho más allá de "lo mejor de ambos mundos".

Basándose en su trabajo con casi la mitad de las 500 empresas de Fortune, los DeGraff le ayudan a aprovechar la energía creativa que surge de puntos de vista opuestos. Identifican cuatro estilos contrastados de innovador -el Artista, el Ingeniero, el Atleta y el Sabio- e incluyen ejercicios y evaluaciones para construir, gestionar y abrazar la discordia dinámica de un equipo que contenga los cuatro. También puede averiguar qué lugar ocupa usted en el continuo de arquetipos de innovadores.

Utilizando ejemplos vívidos, El código de la innovación ofrece cuatro pasos para normalizar el conflicto y canalizarlo para desarrollar algo completamente nuevo. Siguiendo estos sencillos pasos, conseguirá innovaciones rompedoras que serán buenas tanto para usted como para sus clientes. Se trata de una guía rigurosa pero muy accesible para lograr soluciones rompedoras utilizando todo el espectro -aparentemente contradictorio- del pensamiento innovador.