Coaching sistémico de equipos

Opiniones de los lectores

En general, el libro es bien recibido por su contenido práctico y su tamaño, pero algunos usuarios consideran que le falta profundidad y se convierte en un argumento de venta.

El libro es claro, conciso, accesible y manejable. Proporciona recordatorios y reflexiones útiles tanto para entrenadores como para líderes.

Muchos críticos opinan que el libro es demasiado corto, que parece más un folleto que una lectura sustancial, y lo critican por ser excesivamente promocional, convirtiéndose en un argumento de venta de otros productos de los autores.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Systemic Team Coaching

Contenido del libro:

El Coaching Sistémico de Equipos STC es una intervención compleja y poderosa en las organizaciones. Lo definimos como

Un proceso de coaching de todo el equipo, juntos y separados, durante un período de tiempo determinado para permitirles.

⬤ Alinearse en torno a un objetivo común.

⬤ Colaborar y aprender a través de la diversidad.

⬤ Desarrollar el liderazgo colectivo.

⬤ Alcanzar los objetivos de rendimiento.

⬤ Comprometerse eficazmente con sus principales interlocutores.

⬤ Transformar conjuntamente la empresa.

Para lograr esto STC se basa en una serie de teorías y prácticas de aprendizaje de adultos y de organización que incluyen.

⬤ Coaching individual.

⬤ Coaching grupal de gestores/líderes que comparten un interés en un proyecto pero no tienen una responsabilidad colectiva.

⬤ Actividades de creación de equipos para desarrollar un nuevo equipo o uno en fase de transición para valorar y utilizar la diversidad y la diferencia.

⬤ Facilitación de un proceso de reunión para ayudar al equipo a ser más eficaz, por ejemplo, en la toma de decisiones.

⬤ Coaching entre equipos: facilitación de la colaboración entre equipos del sistema en general.

⬤ Desarrollo organizativo: prestar atención al modo en que el equipo influye en la organización y es influido por ella.

El coach de equipo sistémico ve al equipo a través de 6 Lentes

⬤ Miembros individuales del equipo.

⬤ Relaciones interpersonales.

⬤ Dinámica del equipo.

⬤ Tareas de equipo: estrategia, objetivos, sistemas.

⬤ Interfaces con las partes interesadas.

⬤ Fuerzas sistémicas más amplias.

El Marco de las 5 Disciplinas es la estructura clave que aborda los elementos internos y externos y guía al coach del equipo sistémico para que atienda a los aspectos en los que el equipo debe trabajar para ser más eficaz. Éstas son:

⬤ Expectativas de las partes interesadas: lo que el equipo debe ofrecer a las partes externas.

⬤ Tareas del equipo: lo que el equipo hace internamente para cumplir esas expectativas.

⬤ Relaciones del equipo: dinámica interpersonal y de liderazgo interna del equipo.

⬤ Relaciones con las partes interesadas: cómo se relaciona el equipo con las personas a las que sirve.

⬤ Aprendizaje en equipo: cómo se desarrolla el equipo para afrontar futuros retos.

Una herramienta de diagnóstico Team Connect 360 que genera datos valiosos sobre el rendimiento del equipo ahora y después de la intervención STC se explica y está disponible para su uso.

El Proceso STC de 5 fases de SIDER es un método sólido y práctico para comprometerse con un equipo. Incluye.

⬤ Definir el trabajo inicial con el patrocinador y el jefe de equipo.

⬤ Investigación - generación de datos sobre el rendimiento del equipo respecto a las 5 Disciplinas (uso de TC360).

⬤ Desarrollar una agenda de trabajo con el patrocinador y el equipo.

⬤ Ejecución de esa agenda a través del coaching con el equipo.

⬤ Revisión y evaluación de los resultados.

A lo largo del libro se ofrecen estudios de casos y ejemplos para ilustrar cómo se aplica la teoría en la práctica.

El libro aborda otros elementos importantes.

⬤ Cómo desarrollar la capacidad personal y las aptitudes necesarias para impartir CCT.

⬤ Los cursos a los que asistir para avanzar en el material presentado.

⬤ Orientación práctica sobre cómo crear y poner en práctica la CCT.