Coaching ejecutivo: una percepción de los directores ejecutivos de las 500 empresas más exitosas de Fortune

Título original:

Executive Coaching: A Perception of the Chief Executive Officers of the Most Successful Fortune 500 Companies

Contenido del libro:

El estudio exploró la percepción del coaching ejecutivo entre los directores ejecutivos (CEO) de las 500 empresas más grandes de Estados Unidos, según la lista de la revista Fortune del 15 de abril de 2002. Este estudio utilizó un instrumento de 12 preguntas.

El cuestionario se envió a los directores generales de las 500 mayores empresas estadounidenses. Se les facilitó una carta de presentación y un sobre con la dirección y el franqueo pagado. Las respuestas sobre los atributos se codificaron y analizaron utilizando varias herramientas estadísticas descriptivas.

De los 500 directores generales seleccionados, 143 participaron en el estudio. El 76% de los encuestados demostró una buena comprensión de los conceptos básicos del coaching ejecutivo. El 83% fue capaz de distinguir el coaching de la consultoría, el 61% afirmó que el coaching puede mejorar algo su vida, el 49% se mostró de acuerdo con la idea de contratar coaches ejecutivos y el 32% declaró haber contratado coaches.

Los que nunca habían contratado a un coach se mostraron muy dispuestos (37%) a contratar a uno. Sesenta y dos por ciento de los encuestados indicaron su preferencia por coaches externos a sus organizaciones, 51% buscarían uno a través de recursos humanos, 31% preferían sitios fuera de las instalaciones de su empresa para las sesiones de coaching, y 43% mantendrían su relación de coaching confidencial. El 39% de los participantes opinó que el coaching no debería limitarse a un nivel de dirección específico, y el 37% se declaró partidario de la investigación relacionada con el coaching ejecutivo.

Según estos resultados, el coaching ejecutivo puede considerarse una inversión rentable. Futuros estudios podrían analizar más detenidamente los detalles y las características de la sesión de coaching, y podrían explorar lo que se denomina el "asesor de confianza", alguien que se cree que está mucho más cerca del cliente que el coach.