Coaching de equipos con impacto en el trabajo: Manual para entrenadores de equipo

Opiniones de los lectores

El libro «Team Coaching with Impact at Work», de Gill Graves, es muy recomendable tanto para coaches de equipo noveles como experimentados. Ofrece una mezcla de teoría y conocimientos prácticos derivados de experiencias reales de coaching, lo que lo convierte en un valioso recurso para el desarrollo profesional en coaching de equipos.

⬤ Completa mezcla de teoría y práctica real.
⬤ Útil tanto para entrenadores noveles como experimentados, ya que ofrece herramientas y recursos prácticos.
⬤ Proporciona un marco único con el Modelo de Coaching de Equipos PiE (Preparación/Intervención/Evaluación).
⬤ Fácil de leer, lo que permite a los entrenadores sumergirse en él cuando lo necesiten.
⬤ Destaca la importancia de la supervisión en el coaching de equipos.

Algunas reseñas no mencionan desventajas específicas, pero los posibles inconvenientes podrían incluir una falta de profundidad en ciertas áreas para los profesionales avanzados o preferencias personales por diferentes estilos de coaching.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Team Coaching with Impact at Work: A Handbook for Team Coaches

Contenido del libro:

Quieres dedicarte al coaching de equipos, pero ¿cuál es tu papel como coach de equipos y qué enfoque de coaching es el adecuado para ti?

En un panorama confuso de múltiples cursos, acreditaciones y prácticas, Coaching de equipos con impacto en el trabajo aporta claridad y te pone en el camino para desarrollar tu propia «marca» distintiva de coaching de equipos.

Basado en la experiencia de Gill Graves como coach de equipos, en su propia investigación y en aclamados talleres de habilidades de coaching, este libro ofrece un marco probado para su práctica de coaching de equipos. Está repleto de ideas y recursos prácticos listos para usar inmediatamente para mejorar sus habilidades de coaching de equipos.

Aprenda sobre:

- Fundamentos del coaching de equipos: qué es y qué lo distingue de otras intervenciones en equipos.

- Las tres fases del coaching de equipos y qué hay que tener en cuenta en cada una de ellas.

- Perspectivas de la vida real de los profesionales - lo que suele suceder en las sesiones y cómo estructurar y ejecutar las tareas.

- Autocuidado y supervisión: cómo gestionar las exigencias y los retos de su función.

- Destaque entre la multitud: cree su propia «marca» de coaching de equipos.