Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revisado)

Opiniones de los lectores

El libro 'Clockspeed: Field Guide to a Crowded Market Space» de Charles Fine explora conceptos cruciales en el diseño de la cadena de suministro, haciendo hincapié en que las ventajas competitivas son temporales, las capacidades deben desarrollarse en contexto y las organizaciones necesitan adoptar la ingeniería concurrente para mejorar la eficiencia. Los lectores aprecian sus profundos conocimientos sobre la gestión del ciclo de vida del producto y la dinámica de la cadena de suministro, pero a algunos les distrae un poco el lenguaje metafórico y el amplio uso de analogías.

⬤ Ofrece valiosas ideas para comprender las cadenas de suministro y el desarrollo de productos.
⬤ Presenta marcos útiles para analizar y planificar las cadenas de suministro.
⬤ Destaca la importancia de la ingeniería concurrente.
⬤ Atractivos estudios de casos que resuenan en varias industrias.
⬤ Hace accesibles conceptos complejos a través de un lenguaje sencillo.
⬤ Estimula una nueva forma de pensar sobre la dinámica de la industria.

⬤ El lenguaje excesivamente metafórico puede distraer del mensaje central.
⬤ Algunas críticas afirman que no se centra en el papel del consumidor final.
⬤ Algunos lectores pueden encontrar la segunda parte del libro menos atractiva.
⬤ La edición en letra grande está mal formateada, lo que dificulta su lectura.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)

Contenido del libro:

En los negocios de hoy en día, toda ventaja es temporal. Para sobrevivir, por no hablar de prosperar, las empresas deben ser capaces de anticiparse y adaptarse al cambio, o enfrentarse a una extinción rápida y brutal.

En Clockspeed, Charles Fine se basa en una década de investigación en la Sloan School of Management del M.I.T. para introducir un nuevo vocabulario para comprender las fuerzas de la competencia y tomar decisiones estratégicas que determinarán el destino de su empresa, así como de su sector. Inspirándose en el mundo de la biología, Fine sostiene que cada industria tiene su propio ciclo vital evolutivo (o "velocidad de reloj"), medido por el ritmo al que introduce nuevos productos, procesos y estructuras organizativas.

Al igual que los genetistas estudian la mosca de la fruta para comprender mejor la evolución de todos los animales, los directivos de cualquier sector pueden aprender de las moscas de la fruta industriales -como los servicios de Internet, los ordenadores personales y el entretenimiento multimedia-, que evolucionan a través de nuevas generaciones a una velocidad vertiginosa.

Aplicando las lecciones de las moscas de la fruta a sectores tan diversos como las bicicletas, los productos farmacéuticos y los semiconductores, Fine ilustra cómo la ventaja competitiva se pierde o se gana en función de lo bien que una empresa gestione la dinámica red de relaciones que se extiende a lo largo de su cadena de proveedores, distribuidores y socios aliados. Repleto de conceptos y herramientas revolucionarios para ayudar a los directivos a tomar decisiones estratégicas clave que afectan al rendimiento actual y futuro, Clockspeed muestra, como ningún otro libro antes, cómo la competencia básica definitiva es dominar el arte del diseño de la cadena de suministro, eligiendo cuidadosamente qué componentes y capacidades mantener internamente y cuáles comprar fuera.

Las consecuencias de decisiones erróneas o visionarias pueden ser enormes y dramáticas. Veamos el caso de IBM a principios de los 80, cuando subcontrató componentes clave de PC a Microsoft e Intel, desencadenando el fenómeno "Intel Inside" y una reestructuración completa de la industria informática. Yendo más allá, Fine considera que el ordenador personal no es más que un componente de la vasta industria de la información y el entretenimiento, que evoluciona a velocidades inimaginables hace unos años.

Utiliza también esta "mosca de la fruta" para atisbar el futuro de la evolución industrial y encontrar consejos prácticos para los protagonistas de todas las industrias, desde la automovilística hasta los sistemas de información sanitaria. Clockspeed no sólo presenta algunas nuevas "leyes" de la dinámica de la cadena de valor, sino que también ofrece recomendaciones para alcanzar el liderazgo en la industria mediante el diseño simultáneo de productos, procesos y cadenas de suministro. Al desafiar a los directivos a pensar como genetistas corporativos, Clockspeed aporta el siguiente salto creativo en estrategia empresarial.