Chief Culture Officer: Atraer a los mejores talentos, crecer como locos y divertirse como locos haciéndolo

Opiniones de los lectores

El libro «Chief Culture Officer», de Dan Behm, subraya la importancia de dar prioridad al bienestar de los empleados y la familia para crear una cultura corporativa próspera que, en última instancia, conduzca a la satisfacción del cliente y al éxito empresarial. Los lectores aprecian la atractiva narrativa y las ideas prácticas, y lo recomiendan a cualquier persona en una posición de liderazgo que busque mejorar la cultura de su organización.

Muchos lectores encontraron el libro inspirador, práctico y lleno de ideas prácticas para crear una cultura positiva en el lugar de trabajo. Se describe como una lectura rápida y atractiva, con anécdotas y ejemplos que se pueden contar. Varias reseñas destacan su enfoque en la valoración de los empleados por encima de los beneficios y la disposición del autor a compartir historias personales. Además, los lectores aprecian la accesibilidad del libro y su potencial para influir positivamente tanto en el trabajo como en la vida personal.

Algunas reseñas mencionan que el libro podría haber incluido historias más específicas que ilustrasen la cultura de OST en tiempos difíciles. Algunos lectores señalaron que no se trata de una guía detallada, lo que podría dejar a algunos con ganas de métodos más estructurados. Aunque la acogida general es positiva, se reconoce que el concepto de fomentar una cultura sólida requiere un esfuerzo y una dedicación constantes, lo que puede no ser del agrado de todos.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

Chief Culture Officer: Attract Top Talent, Grow Like Crazy, and Have an Insane Amount of Fun Doing It

Contenido del libro:

La cultura en el entorno empresarial suele ser difícil de describir, por no hablar de definir o defender.

A los directivos que se preguntan qué es la cultura corporativa les suele resultar más fácil dejarla en manos de los representantes de RR.HH. para que la definan y de los mandos intermedios para que la defiendan, mientras ellos se centran en asuntos más "importantes", como el consejo de administración, los accionistas o la cuenta de resultados.

En Chief Culture Officer, Dan Behm, antiguo Director General de OST, explica a los lectores cómo él y su equipo crearon una cultura corporativa explosivamente satisfactoria, en la que los empleados se sentían motivados y encantados porque su liderazgo daba prioridad a las personas por encima de las preocupaciones corporativas más tradicionales. El propio Dan tomó las riendas para liderar con humildad proactiva, comunicación abierta y una búsqueda incesante de la opinión de los empleados. Dan escribe: "Parece más una familia que una empresa, y no es casualidad".

Una cultura y una comunidad corporativas intencionadas y transformadoras son posibles". En Chief Culture Officer, el autor Dan Behm le muestra cómo empezar.