Catalytic Coaching Catalytic Coaching: El fin de la evaluación del rendimiento el fin de la evaluación del rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro «Catalytic Coaching», de Garold Markle, cuestiona el sistema tradicional de evaluación del rendimiento y propone un enfoque basado en el coaching para el desarrollo de los empleados. Aunque muchos lectores aprecian sus ideas innovadoras y su aplicación práctica, algunos critican su extensión y repetitividad.

El libro presenta un enfoque sistemático y fortalecedor para entrenar a los empleados en lugar de limitarse a puntuarlos. Los lectores lo consideran perspicaz, bien escrito y beneficioso para mejorar la dinámica del lugar de trabajo y la moral de los empleados. Muchos han afirmado haber aplicado con éxito sus conceptos en sus organizaciones.

Se considera que el libro es demasiado largo y que contiene demasiada información y repeticiones que podrían haberse condensado. Algunos críticos sostienen que carece de rigor científico y que puede socavar la eficacia de las evaluaciones del rendimiento, lo que podría dar lugar a problemas de responsabilidad y medición.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Catalytic Coaching Catalytic Coaching: The End of the Performance Review the End of the Performance Review

Contenido del libro:

Tras dos décadas de experiencia práctica con sistemas de gestión del rendimiento en algunas de las organizaciones más reconocidas del mundo, Markle ha llegado a proponer lo que él llama una ley universal de la empresa moderna. La gente odia las evaluaciones del rendimiento.

Basándose en sus estudios y experiencia con la teoría de sistemas e ilustrando sus argumentos con ejemplos de la vida real, Markle explica por qué tanto los empleados como los directivos han llegado a considerar la omnipresente evaluación del rendimiento como la práctica de personal de peor rendimiento, más ineficaz y menos eficiente de la industria. Profundizando en sus raíces, nos ayuda a comprender por qué fracasan los intentos de corregir este sistema viciado. Ofrece una forma innovadora de medir su ineficacia e ineficiencia y, a continuación, presenta su coaching catalizador para sustituirlas.

Markle muestra cómo su sistema es superior a otros en cinco resultados empresariales clave: 1) cambio positivo de comportamiento; 2) motivación para trabajar duro; 3) retención de colaboradores clave; 4) promociones internas y sucesión; y 5) prevención y protección frente a demandas judiciales. El coaching catalizador no sólo es más eficaz, sino también más eficiente: requiere mucho menos tiempo y papeleo para aplicarlo y mantenerlo.

Markle proporciona a sus lectores todos los formularios, instrumentos e instrucciones detalladas que necesitan para poner en práctica su sistema. Los ejecutivos de empresas, los profesionales de RRHH de alto nivel y los especialistas en desarrollo organizativo se beneficiarán especialmente de su presentación, al igual que otros directivos, ejecutivos y supervisores, todos los cuales deben aprender a asumir sus responsabilidades ante sus organizaciones y ante sí mismos.