Caso práctico de consultoría - Kingsholm Polymer Systems: Caso práctico de consultoría

Título original:

Consulting Case Study - Kingsholm Polymer Systems: Case Study Consultancy Skills

Contenido del libro:

Documento de seminario del año 2012 en la asignatura Economía de la empresa - Gestión empresarial, Gobierno corporativo, nota: 2,2, Berlin School of Economics and Law (Lord Ashcroft Institute of Management), curso: Seminario MBA, idioma: Inglés, resumen: El siguiente trabajo se centrará en el análisis de Kingsholm Polymer Systems (KPS). KPS es una empresa mediana productora de cintas situada en el Reino Unido que consta de tres centros diferentes separados entre sí por su ubicación: la fábrica de cintas de enmascarar de papel, una instalación productora de cintas de PVC y un centro de unión de cables/cintas de alto rendimiento.

El centro de unión de cables es la fábrica más antigua y se encarga de la actividad principal. Sus productos se venden a un gran número de fabricantes de cables del Reino Unido. Los productos de PVC son adquiridos principalmente por mayoristas de electrónica y fabricantes de automóviles.

La fábrica de papel para enmascarar vende sus productos a industrias automovilísticas y clientes de bricolaje. Las tres fábricas comparten un almacén y un sistema de distribución comunes.

Cada fábrica tiene su propio director, que es supervisado por el Consejero Delegado Geoff Kite. KPS es una empresa de tamaño medio con una plantilla actual de 450 personas repartidas entre las tres fábricas.

En la actualidad, KPS se enfrenta a múltiples problemas, entre los que destacan la disminución de sus beneficios de explotación y las dificultades estructurales. Este documento comenzará con una breve auditoría de la situación como base para el siguiente análisis estratégico y se cerrará con algunas recomendaciones y actividades de gestión del cambio.