Case Studies in Cultural Entrepreneurship: Cómo crear instituciones relevantes y sostenibles

Título original:

Case Studies in Cultural Entrepreneurship: How to Create Relevant and Sustainable Institutions

Contenido del libro:

Este libro de cinco estudios de casos demuestra el papel fundamental que desempeñan los emprendedores y el pensamiento empresarial en la reinvención de las organizaciones culturales para hacerlas relevantes y sostenibles en el siglo XXI y más allá. A través de la doble óptica del espíritu empresarial cultural y el cambio organizativo, estos casos amenos e inspiradores ofrecen un análisis en profundidad de cómo diversas organizaciones culturales -pequeños y grandes museos y organizaciones artísticas locales, regionales y nacionales- han encontrado oportunidades en situaciones complejas para crear nuevas identidades y misiones y, al hacerlo, han revitalizado sus organizaciones y, en muchos casos, las comunidades circundantes.

Los casos incluyen: -The Strong: cómo un museo de Rochester, Nueva York, forjó una identidad nacional totalmente nueva como The National Museum of Play. -Museo y Acuario Nacional del Río Mississippi: cómo el Museo del Río Mississippi desarrolló y alimentó una red de asociaciones para crear una nueva identidad regional y, al hacerlo, revitalizó la zona ribereña de Dubuque, Iowa.

-Centro de Historia de Montreal: utilización de la historia oral y las colaboraciones comunitarias para aumentar de forma espectacular su público en toda la ciudad. -Proctors: cómo una organización artística revitalizó el centro de Schenectady (Nueva York) -Weeksville: cómo una institución de uno de los barrios más pobres de Nueva York encontró un nicho que proporcionaba servicios vitales a sus miembros.